CPFR (Collaborative PlanningForecasting and Replenishment)即:协同计划预测与补货):体现供应商与零售商之间协调与合作关系的模型CPFR应用:沃尔玛与宝洁 定位于短期几乎没有信息共享不透明关系的终止定义开发的责任和风险ESI的优点 缩短产品开发周期 提高质量 降低成本等 ESI的缺点与问题 缺点:信息泄露
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式管理学院 汪莹采购与供应管理单击此处添加标题文字Page ? 2主要内容采购概述 1采购原则2 现代采购技术3 供应商管理4采购成本与风险管理51采购概述作为生产企业而言为销售而生产为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:汤晓华《采购与供应链管理》1【教授介绍:】汤晓华 现任买来利国际采购(北京)有限 首席采购官 采购与供应方面的杰出专家他曾在日本国际跨国担任采购部长主要负责早期采购成本策划工作作为一流的成本策划专家他对日本企业所运用的在投资和产品设计阶段早期策划成本质量与作业方面经验非常丰富
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应管理第一章 绪论采购与供应管理概念采购与供应管理的作用采购分类采购部门及其职责采购与供应管理的发展趋势第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念采购与供应管理的概念采购与供应管理的目标采购与供应的概念采购 -定义:在市场经济条件下
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应链管理杨斌采购在供应链中的作用采购对经营战略和结构的影响 -奎因的观点:通过核心能力发展持续的竞争优势这些观点使得先进的采购和供应战略得以问世并被广为接受 采购概念的定义定义: -从外部获得的使运营维护和管理的基本活动和辅助活动处于最有利地位所必需的所有货物.服务和能力 采购职能的主要活动
⑵采购既是一个商流过程也是一个物流过程采购的基本作用是讲资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程 ⑶采购是一种经济活动他是企业经济活动的主要组成部分在整个采购过程中一方面通过采购获取了资源保证了企业的正常生产的顺利进行这是采购的效益另一方面在采购过程中也会产生各种费用这就是采购成本要追求采购经济效益的最大化就要不断地降低采购成本以最小的成本去获取最大的效益四采购管理的基本内容为了实现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 3 章 采购与供应链管理流程本章主要内容采购的基本流程采购手册的制定采购业务流程改善引导案例:采购使克莱斯勒有大的转变1979年末克莱斯勒(现在的戴姆勒--克莱斯勒)因为没有足够的现金支付它的雇员供应商和金融债权人几乎要宣告破产导致破产的原因之一是20世纪70年代末的经济萧条更为重要的原因是克莱斯勒的运营管理存
国际商务世界 定义 仓储的宗旨 仓储的运作 定义 代码的优点 代码的特点 代码的种类 运输与物流配送总成本
单击此处编辑母版标题样式易水寒江雪敬奉易水寒江雪敬奉单击此处编辑母版标题样式 任务六:供应链采购管理任务:某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作在进行供应商选择时主要考虑的因素及其权重为质量(0.3)价格(0.2) 交货准时性(0.1) 品种柔性(0.1) 可靠性(0.2)和售后服务(0.1)各供应商的各项指标得分如
《采购与供应链管理》实验(三)一实验名称存量管制卡管理二实验目的在现代供应链管理中库存的管理是成本控制的核心也是供应链各企业面临的一个物资获得性的风险问题存量管制和信息共享是供应链管理的机制和基础本实验的目的是要训练学生利用已有的库存管理知识计算某一物资的库存管制卡即通过实验要求掌握以下技术和技巧:(1)采购清购单的数据依据(2)采购数量的计算三实验内容及若企业的产品有存货则企业的生产数量不一
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