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营销中心销售计划部管理手册分目录一前言…………………………………………………………………2二部门职能……………………………………………………………2三组织结构……………………………………………………………3四管理规范和制度……………………………………………………41目标管理制度 …………………………………………………42计划管理制度 …………………………………………………63滞销产品退换货制度
最具执行力和战斗力的团队销售部管理手册(2008试行范本)目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc156810043 第一部分 组织架构及管理制度 HYPERLINK l _Toc156810044 一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 HYPERLINK l _Toc156810045 一)组织架构示意 HYPERLINK
严以律己 用心做事―――总经理致辞当你打开这本手册你已成为易道行一名光荣的员工你的生活也由此掀开了崭新的一页易道行也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩来到一个新的集体可能会有这样那样的问题每个人都有不同的个性不同的要求但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律以及对每个人的严格要求因为只有这样我们的集体才能无往不胜取得一个又一个辉煌的成绩我们希望你在这里快乐地工作时刻注意微笑服务并希望你以这种快
电子()有限销售管理手册第一章 营销管理系统改造的过度期方案调整现有的营销组织架构强化相关职能部门对营销执行部门的支持销售部售后服务部市场部营销管理中心营销副总市场监察部资讯及培训部零售管理部工程处招商处促销管理处策划处设计部媒介处华南大区华东大区西北大区华中大区华北大区区域业务主管广告促销申请流程促销管理处审批促销品宣传品 广告费
销售管理手册目 录 HYPERLINK l _一区域销售管理制度 一区域销售管理制度 HYPERLINK l _二合同管理制度 二合同管理制度 HYPERLINK l _三发货管理制度 三发货管理制度 HYPERLINK l _四发票管理制度 四发票管理制度 HYPERLINK l _五应收帐款管理制度 五应收帐款管理制度 HYPERLINK l
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.销售管理手册: 文章来源:不详 点击数: 146 更新时间:2006-7-11 21:58:15目 录 一区域销售管理制度 二 HYPERLINK :.chinesetaxfaguifalvArticleminsha
: 销售经理管理手册(第十部分)?销售方面计数管理的注意事项(一)计数管理的内容计数管理的主要项目如下:1.与销售及利润有关的销售额退货减价进货毛利存货额存货周转率经费收款回收率及其他2.与劳动生产力有关的个人平均销售额附加价值利润其他交易额出勤率工作效率等3.各种计划的预估与实绩间的差异4.计数分析数值5.其他(二)计数意识及正确的实施法1.管理者应让部下了解数字的重要性计数所产生的
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销售信息管理手册 TOC o h z HYPERLINK l _Toc41726870 一销售信息管理: PAGEREF _Toc41726870 h 2 HYPERLINK l _Toc41726871 1目的: PAGEREF _Toc41726871 h 2 HYPERLINK l _Toc41726872 2办法: PAGEREF _Toc4172
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