单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学习精细化管理 主讲人:温德诚主要内容: 第一部分:精细化的基本方法 第二部分: 成本控制问题 第三部分:执行力问题 第四部分:协同配合问题1第一部分:精细化管理的方法一为什么要学习精细化管理 ☆ 过去营销一路领先现在
单击此处编辑母版标题样式北京大学精细化管理研究中心单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得
(二 )为什么要实施精细化管理 1市场竞争日益激烈 2趋于成熟和复杂的消费群体诞生 3投资者和监管机制趋于成熟 4市场分工越来越细 5产品利润趋向于零 6同质化——企业经营的全球性难题 7追求卓越追求完美 二 精细化管理的有效实施 (一)员工精细化管理 1.用正确的人做正确的事人才大致有六种不同的层次:(1)单一技术人才即只掌握一种技术的人才这种人很容易被
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式目录单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by SinoTrac单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by
精细化管理学习心得精细化管理就是要从精益求精的科学态度严谨务实的工作作风认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作实施精细化管理是企业科学发展的要求也是我们管理水平提升的必然选择一转变观念是推进精细化管理的核心所在首先干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提在贯彻精细化管理的理念中干部是带头人他们既是推进精细化管理的策划者又是落实精细化管理的执行者和实施者从策划的角度而言超前的管理意
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理引言一中国企业与国际一流企业的真正差距问题1: 我国企业的成本优势在哪这种优势能持续吗我们是成本领先吗家庭产品市场要素市场企业货币产品和服务经济资源收入收入产品和服务经济资源生产要素支付企业的经济活动循环问题2: 中国企业与世界一流企业的真正差距在哪里数据说明一切 尽
sdZzZzZzZzZzZz管理走向精细化把每一件简单的事情做好就是不简单把每一件平凡的事情做好就是不平凡一认识精细化管理二精细化管理的原则三精细化管理的系统思考四实施精细化管理五精细化管理的参考工具六职业化训练是保证竞争时代我们需要精细化的思考一认识精细化管理cdabA: 驾驶员者B: 副驾驶参与CD: 跟随者在跑车上因为竞争我们需要精细化兰契斯特
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