大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    Client客户:绵 阳 华 瑞 汽 车 有 限 公 司中国四川省绵阳市绵阳高新技术开发区管理代表:诸岡孝治范围:轻型客车轻型货车以及客车车身货车驾驶室及车厢的设计开发生产服务培训内容:供应商管理培训和实施培训师:孙开文 先生培训日期:培训地点:2015年3月25-26日绵阳计划日期:2015-2-13 : Karl SunDa

  • .ppt

    供应商管理计划供应商管理现状一、组织架构及人力目前生效的组织架构里未包含供应商管理科,没有供应商管理科职责说明。人力方面目前暂时没有相关的招募计划。二、供应商管理的制度目前仅有两份供应商管理相关的文件制度:《TY-3QM-0005合格供方评定制度》管理权责隶属于采购科。《TY-3QM-0002供应商质量投诉处罚规定及执行办法》,管理权责隶属于品质部。关联文件:《采购控制程序》三、供应商管理的事

  • 品质.doc

    供应商品质管理培训课程目标在今日企业的生产活动中强调供应链一体化外购外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高供应商不单影响生产成本更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战丰田汽车生产模式一直为企业所称赞而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是可靠强而稳的供应商体系本课程的目的是通过系统化的

  • 课件-.doc

    供应商管理 案例导读 回答以下问题: 1.该选择供应商的标准有哪些应注意哪些问题 2.该选择供应商的特点是什么 3.应如何对已选的供应商进行审核 学习目标 供应商管理 第一节 供应商细分 一重点供应商和一般供应商 (一)供应商区分的意义 根据8020法则可将供应商分为重点供应商和一般供应商对不同的供应商应采取不同的管理策略 (二)供应商区分的标准

  • 教材.ppt

    供应商管理培训重要信息 实地稽核 设计评审Confidential基本名称地址 位置子控股 贸易 产品投资 年收入状况管理团队总裁 总经理制造部经理 品质部经理市场销售经理财务经理Confidential实地 AUDIT Supplier要在规定时间内提供对所有问题点的改善计划 所有发现的问题点都要以CLCA8D的格式回复 Supplier需及时提

  • 经典.ppt

    供应商管理培训Click to edit Master text stylesSecond levelConfidential供应商管理培训教材中文版 MAR-04-03Confidential基本内容无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户否则任何企业都不会得到成功和发展任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃所以

  • 采购之一--.doc

    采购培训之一-供应商管理(2003-4-15)                        第一章 供应商管理    前言   供应商管理的内容包括供应商开发供应商评估供应商联盟供应商绩效管理等其中供应商评选是供应商管理的重中之重   供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定评估供应商主要着重于对他们的技术质量交货服务成本

  • .ppt

    供 应 商 培 训二〇一〇年九月目 录采购简介1供应商会员34供应商操作指引南海区电子化采购简介2供应商培训采购简介1采购简介一南海区采购简介1中心组织架构采购一部(加挂市场调查部)采购二部综合信息部?采购简介2中心职责(1)?组织实施采购计划(2)?编制采购文件包括审查采购人提交的项目内容技术需求和商务条款修正采购单位提出的限制性条款(3)?发布采购信息接收投标(报价)

  • .ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式供 应 商 培 训:.nhgp二00九年四月目 录采购简介1供应商会员34注意事项5供应商操作指引南海区电子化采购简介2供应商培训采购简介1采购简介一南海区采购简介1中心组织架构采购一部(加挂市场调查部):负责采购

  • 苏州质量_国际质量师实操练.doc

    国际供应商质量管理师实操训练课程介绍《国际供应商质量管理师》隶属建平老师3天21小时的《供应商绩效分析与激活技术V9.0》的升级版课程建平质量顾问多年智慧质量管理实战与研究的版管理课程该课程供应商管理策略与执行能力为框架以供应商现场质量实操技术为纲要以供应商现场稽核技术为基础以组织结构设计与人才培育为宗旨形成一套供应商现场质量诊断绩效分析人才培育的综合管理体系《国际供应商质量管理师实操训

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部