大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • HR101.doc

    面试是一件复杂耗时的事情它需要缜密的思考和详尽的计划无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务《面试技巧》一书对你都很有参考价值它能帮助你制定策略解决选拔人才时会遇到的难题本书还向你提供具体建议帮助你将策略付诸实践使你重获自信心从而能在准备阶段面试过程中以及善后工作中取徥胜利书中还有101条锦囊妙计散布全书给你提供了至关重要的讯息最后有个自我评估练习使你每次面试后都能评估并图标自己的进步

  • HR.doc

    HR招聘HYPERLINK 面试HYPERLINK mianshijiqiao技巧一面谈提问技巧1.提问的方式(1)终止式只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话(2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(onthejobtraining=HYPERLINK gon

  • HR.doc

    HR招聘HYPERLINK 面试HYPERLINK mianshijiqiao技巧很多客户在观摩我们的招聘面试时都反映我们的招聘面试技巧与众不同而且招聘的效果非常不错能够筛选到真正的人才也有很多的面试者在招聘结束或进入HYPERLINK gongzuozongjie工作时都反映的招聘面试技巧独特新颖让他们未进就能感受到的与众不同并能够反思到自己的很多HYP

  • HR.doc

    #

  • 2012年HR(精品).ppt

    21世纪什么最贵招聘面试技巧2012培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例 第一部分招聘与人力资源系统概述 1、人力资源六大系统 2、招聘与企业战略 3、人力资源规划模式企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据(业绩与能力)能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度

  • 101.doc

    面试技巧101招一 准备面试 :一次面试的时间往往不会超过一小时其影响却可能长达数年想找到最合适的人选吗务必事先做好准备 1.在面试前对职位空缺要有一个正确的认识 2. 寻找的是新鲜血液而不是又一个我们的翻版 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人 4. 当招聘新的职位空缺时全面总结工作团队中的工作情况5. 将空缺当作一次机会重新评价这项工作6. 确定工作所要求的资格是否已经改变 7. 提供灵

  • 101.doc

    #

  • HR谈薪酬_有何.doc

    对应聘者的过去有所了解后就要进一步确认对方是否能够胜任未来的工作这时可以依据工作岗位要求及组织发展需求设计相应的问题这个环节会出现这样的情况就是应聘者将缺点隐藏通过完美的包装及语言呈现出自己最美好的一面结果与企业经过一段磨合期后却发现无法胜任工作导致企业花了庞大资源招聘到头来却是一场嫁错郎的尴尬特别是有面霸之称的战将们更是练就一身处惊不变的功夫让你几乎找不到他的缺点因此正式的招聘面谈形式最好在加上

  • HR必备的题目和.doc

    #

  • MBA101.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部