相关文档

• 第4讲项目进度计划的编制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4讲 项目进度计划的编制主要内容： 1.日历设置 2.任务分解3.工期设定4.建立项目中的任务关系5.任务拆分和任务限制41220224.1 日历设定主要内容：日历的选择与修改日历的新建日历的关联日历的优先级日历的共享4122022Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置编制进度计划必须设置日历否则作出的计划将

• 第三讲项目进度计划的编制方法(1).ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三讲 项目进度计划的编制方法3.1施工流水原理与横道计划3.2网络计划技术3.1.1流水施工的基本概念 施工的组织方式是受其内部施工顺序施工场地空间时间等因素影响和制约的1.施工的组织方式组织方式依次施工平行施工流水施工1)依次施工(1)按施工

• 建筑工程项目进度计划的编制方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建筑工程项目管理漳州职业技术学院建筑工程系陈细红E-mail：assine163第3章 建筑工程项目进度计划的编制方法3.1 流水施工原理与横道计划3.2 网络计划技术3.1 流水施工原理与横道计划3.1.1 流水施工的基本概念3.1.2 流水施工的主要参数3.1.3 流水施工的分类及计

• 第5讲-项目资源计划编制.ppt

  建立资源的方法Project中资源信息全部存放在资源工作表视图中对于空白的资源工作表可以通过以下几种方法建立资源信息从Project Server中添加资源从通信簿中添加资源从目录中添加资源手动输入资源42720234272023①标准费率：材料资源的标准费率与工时资源中的标准费率是有区别的材料资源的标准费率没有时间单位材料资源的计费是按照材料标签中标明的单位来计算的如纸张的费率是每箱50

• 4-第四讲-项目进度管理.ppt

  项目管理过程组织监控24工作界定过程（续）采购 分解模板举例：比如为了高质量地完成发给大家的训练题请大家确定可交付物并根据可交付物识别需要的工作某技术改造项目工作清单开始审批改建设计设备设计软件系统设计设备制造设备安装软件调试投产工作排序就是对工作清单中的工作进行排序即确认它们之间的逻辑关系工作排序的结果用网络来表示工作与工作之间有强制性的逻辑关系和外部依赖关系比如土方开完与回填土两个活动之间是强

• 第31讲1c420030铁路工程项目施工组织进度计划的编制.doc

  1c420030铁路工程项目施工组织进度计划的编制1c420031铁路工程项目工期的计算（熟悉）工期计算是一个包含性很宽的工作，分项工程、单位工程、工程项目都有工期的计算，但都需要从最基础的工序循环时问计算开始。一、工序分解工序分解是将一个大的工程逐渐分解，直到分解至较小的可控的施工工序的这样一个工作过程。工序分解的目的是为了准确地对各单位工程的工期进行计算，同时也是工程项目组织管理的基础性

• 建设项目横道图进度计划的编制方法.doc

  建设项目横道图进度计划的编制方法? ? 横道图又称条线图或甘特图这是一种传统的进度计划方法横道图是一个二维的平面图横向表示进度并与时间相对应纵向表示工作内容·每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间每一横道的长度表示该项工作的持续时间? ·在表示时间的横向线上根据项目计划的需要度量项目进度的时间单位可以 用月旬周或天表示? ?横道图计划直观简单容易操作便于理解其适用范围：? ·在大型建设项目中建

• 第41讲1A422020施工进度计划的编制与控制.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2018环球网校一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A422020施工进度计划的编制与控制1A422021施工进度计划编制一、施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。施工总进度计划：施工总进

• 施工进度计划编制方法讲座.ppt

  （10）优化程度判别 可行的计划不一定是最优的计划计划的优化是提高经济效益的关键步骤所以要判别计划是否最优如果不是就要进一步优化如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优）就得到了可以用来指导施工控制进度的施工网络图了 大多数的工序都有确定的实物工程量可按工序的工程量并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间若该工序无定额可查则可组织有关管理干部技术人员操作工人等根

• 第22讲1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）.doc

  2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法补充：横道图又称为甘特图是把项目实施计划分为若干项（作业活动或工作单元）用横坐标表示时间纵坐标表示各项作业活动每项工作用一横道表示横道两端表示该项作业活动的起止时间其长度即是完成该作业活动所需时间横道图优点缺点较直观易看懂计划编制的意图（1）工序（工