相关文档

• 11总承包管理.doc

  第十一章 总承包管理 总承包管理模式与组织机构一总承包管理主要依据主要依据是企业关于项目管理的若干手册和文件包括项目管理手册方针目标管理手册质量保证手册和程序文件安全文明施工管理手册CI手册技术管理手册管理手册合约管理手册用户服务手册环境保护管理手册和程序文件项目成本管理手册等及各系统支持性文件企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路二项目管理遵循的模式 1总部服务控制 企业建立了完

• 总承包管理.doc

  根据招标文件要求本工程承包方式为施工总承包因此将有众多的分包商参与本工程建设在管理和协调的难度上较大本作为工程项目总承包管理经验丰富的施工企业有着完整的总承包管理模式以及企业自身有着完善的管理制度将对工程的全方位管理a. 总承包管理的对象：全面管理自有专业分包商协调管理业主指定分包商协助管理当地职能分包单位(如消防供电供水等)协助管理系统供应商和材料供应商b. 总承包管理应包含以下七

• 10_总承包管理.doc

  第十章 总承包管理第一节 总承包管理模式与组织机构一总包管理的模式项目经理部将在总部的管理和协调下进行本工程的施工管理形成以项目经理负责制为中心以合同管理和成本控制为主要内容以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制同时项目经理部在总部下充分发挥企业的整体优势按总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作具有本特色的项目管理模式以此高效地组织和优化社会生产要素严格按照以GB

• 10_总承包管理.doc

  第十章 总承包管理第一节 总承包管理模式与组织机构一总包管理的模式项目经理部将在总部的管理和协调下进行本工程的施工管理形成以项目经理负责制为中心以合同管理和成本控制为主要内容以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制同时项目经理部在总部下充分发挥企业的整体优势按总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作具有本特色的项目管理模式以此高效地组织和优化社会生产要素严格按照以GB

• 10_总承包管理.doc

  第十章 总承包管理第一节 总承包管理模式与组织机构一总包管理的模式项目经理部将在总部的管理和协调下进行本工程的施工管理形成以项目经理负责制为中心以合同管理和成本控制为主要内容以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制同时项目经理部在总部下充分发挥企业的整体优势按总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作具有本特色的项目管理模式以此高效地组织和优化社会生产要素严格按照以GB

• 11.承包商管理台账.doc

  承包商管理台账企业名称：东莞市艺海电镀有限承包商名录承包商名称承包项目签合同日期联系人及备注承包商资格评估表 承包商名称营业执照资质证书安全管理机构安全生产规章制度

• 总承包管理方案.doc

  上海建工()总廖创兴金融中心大厦工程施工总承包管理方案上海建工()总廖创兴工程项目经理部编制二00三年10月目录1．总承包组织体系和任务目标2．主要负责人职能2.1项目经理职能2.2项目总工程师职能2.3项目副经理职能3．管理部门职能和主要工作内容3.1工程技术部3.2机电工程部3.3质量安全部3.4合约财务部3.5综合办公室3.6深化设计室4．管理部门主要文档5．工地会议制

• 总承包管理方案.doc

  污水处理厂总包管理方案目 录第一部分 投标函 1投标函 2总承包管理费用概算第二部分 总承包管理方案1总承包管理总体概述1.1总承包管理概述1.2 工程概况2总承包管理与服务目标 2.1 工程总承包管理目标2.1.1 工程造价管理目标 2.1.2 工程质量管理目标 2.1.3 工程进度管理目标 2.1.4 工程协调管理目标 2.1.5

• 总承包管理方案.doc

  总承包管理交底书 (分包单位名称)： 欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理协调及服务工作承担管理协调及服务义务为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作对业主更好的履约特向贵做如下管理交底请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作你必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求在

• 总承包管理（材料）.doc

  总承包材料管理制度为明确项目总包与分包的物资管理要求与相关责任确保有关工作有序进行避免纠纷与不必要的耗用损失共创稳定友好高效节约的施工生产环境结合工程实际情况特制订本制度1分包物资计划管理总承包对进场物资的管理由专人负责各分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作并填写（授权委托书）报总承包方分包单位需提供设备材料进场的总计划并按月提供月度计划以便能够使总承包统一协调与安排2分包物资采购管理