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单击此处编辑母版标题样式2012-06-15??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书编制培训人力资源部2012.6.8 人力资源管理是谁的事培训前言分工不分家整个的所有工作都是紧密联系不可分割的部门分工总经理是人力资源管理的总负责人(也是财务管理仓库管理物流管理…的总负责人)(各部门经理在总经理的授权下工作)人力资源管理部门是人力资源管理的具体责任部门各
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工作分析与职位说明书编制组织最基本的活动单元相对独立的责权统一体部门业务组和组织划分的信息基础人进入组织的中介绩效指标工作分析是人力资源管理的平台是整个人力资源管理体系搭建的基础工作分析是确定职位族外部薪资调查的基础确定薪酬体系确定薪酬水平确定奖励制度进行人工成本的有效控制等薪酬管理是人力资源管理中最为重要的激励手段它直接影响员工的工作热情和工作积极性工作的性质不同其激励手段是有区别的其薪酬水平和
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系统集成部各岗位职能说明部门经理工作职责:在主管总经理的下全面负责部门工作对部门起到协调指导监督的作用统一规划和管理部门的生产经营活动对生产经营结果负有全面责任能系统集成部完成月度年度工作任务制定新产品的开发计划参与新产品的开发现有产品在设计上的研究与改良代表部门对外进行项目谈判以及签署有关合约对所聘用的人员进行定期考评根据个人表现及各经济指标行使奖惩权直接上级:崔海涛总经理直接下级
外贸部经理岗位职责说明书职位名称外贸部经理职位代码Z0001所属部门外贸部姓 名陈金钗直属上级项副总编制日期2009-3-18职位概要:制定并全面实施的外贸销售战略销售计划有效管理客户工作内容:1.协助主管建立全面的外贸销售战略2.落实国际市场年度销售计划制定分月度分区域分业务员的年度销售实施计划(包括销售目标回款额并根据实际修订调整月度销售计划与客户同行业间建立良好的合作
外贸部经理岗位职责说明书职位名称外贸部经理职位代码Z0001所属部门外贸部姓 名陈金钗直属上级项副总编制日期2009-3-18职位概要:制定并全面实施的外贸销售战略销售计划有效管理客户工作内容:1.协助主管建立全面的外贸销售战略2.落实国际市场年度销售计划制定分月度分区域分业务员的年度销售实施计划(包括销售目标回款额并根据实际修订调整月度销售计划与客户同行业间建立良好的合作关系3
XXXR01-2008岗位说明书一管理层1总经理 质量职责:主持行政全面工作分管销售部制定质量方针确保质量目标的制定向内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性主持管理评审以增强顾客满意为目的确保顾客的要求得到确定并予以满足确保对质量管理体系进行策划以满足质量目标以及体系总要求保持体系完整性产品质量第一责任者对最终产品质量和质量管理负责确保组织内的职责权限得到规定和沟通确保质量管理部门独立行
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