运维部奖励标准和方案根据目前情况为了明确建立各项标准和制度经决定建立有效的奖励机制进行目标管理奖励提成:每个项目运维人员必须每周将各运维部涉及的运维情况以及解决的问题汇总至EPC事业部进行存档管理并及时回访客户无投诉客户满意率达到90以上的根据运维各部人员情况予以奖励没维护一家客户反应良好无投诉情况月末根据记录予以200—1000元不等的奖励方式将奖励发放至当月薪资.投诉
6S奖励办法及考核标准-2011年12月有效期:2011-12-1—2011-12-31月度轮值督查: 陈文林韩保华奖励品:荣誉栏标贴奖金照片公示办公区域6S检查一参与部门根据固定工位占总工位数的比例和人员常驻办公室比例的不同分为两个评比团队:1综合管理部人事行政部财务部勘测设计部等4个部门为A组组成一个评比团队2项目管理部工程部第二项目部信息系统集成部无线产品部无线网规网优部交换接入部光网
南湖国际高尔夫俱乐部餐饮部月销售奖励方案为促进篷房会所餐饮宣传提升餐饮部经济效益激励员工推销餐饮产品的积极性达到员工个人和球会互利的目的特制订餐饮部月度销售奖励方案具体如下:一奖励项目及奖金:1餐饮部每月评选出餐饮部月度销售冠军1名2餐饮部月度销售冠军获奖金300元计入当月工资二评选细则:1评选范围:餐饮部服务团队服务员2评选方法:根据本月26日-次月27日止每人在餐饮部营业区域(含篷房会所
广告语:喝舜锦鸿白酒带爱5Pad回家2012年舜锦鸿白酒系列代理商销售奖励方案活动主题:携手茅台共铸辉煌2012感恩大回馈活动时间:2012年1月1日-2012年12月31日止对象:分代理及各零售商凡在活动期限内销售舜锦鸿白酒系列的客户订货总额达到以下要求的均可获得:1一等奖:皇冠销售奖 奖品:iPhone5 32G(价值¥6700)话费充值卡一张(价值¥500)
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售后奖励办法电视机:超低价 单台奖励10元 3000元以内单台奖励30元 3000元以上单台奖励50元 650系列每月超5台单台奖励100元空调:特价机 单台奖励10元 正常机 挂机单台奖励30元 柜机单台奖励50元 中央空调单套奖励500元洗衣机:特价机 单台奖励10元 正常机 2000元以内单台奖励
销售员奖惩方案1目标月度销售额:暂定1万店(除标超)费用率少于2退货率低于5采取自下而上再自上而下的过程签订目标责任书销售额目标的制定必须考虑区域销售历史和相对客观的市场潜力费用率目标的制定必须对费用项目进行明确详尽的细分后考虑竞争和销售增长带来的规模经济性如:2011年月销售额目标为1万元店费用率为2(含费用赠品等一切开支)退货率52激励政策结合销售额费用率退货率制定激励政策以销售额完成情
维修费用节约奖励标准一外来维修费用1不锈钢氩弧焊维修每日外来人员维修费用150天车费10元每天保全工和维修工在原有加班工资的基础上按照工作量补贴30元每天其他工具维修如盘子等按照十分之三的价格计件2电机维修能自主维修的按照节约价值的十分之二奖励二配件利用1对于电器元件通过技术维修而不是更换新的节约配件费用按照节约价值的5奖励2按照14年维修费用控制目标年底完成费用节约指标按照节约的5给予维修部门提
介休市直属粮食储备有限全员销售管理方案为促进的良性发展提高绵山牌系列面粉的市场占有率进而增加产品销量稳定员工收入特制定本方案一﹑本方案的实施对象为储备全体员工二﹑奖励计算的标准时间为2010年12月21日至2011年12月20日止三﹑销售目标﹕经经理办公会研究计划月销售面粉18000袋(每袋按25公斤计算)年销售面粉216000袋四﹑销售任务分解:即业务科(含直销店)在夯实原有客
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