教学大纲经营检讨客户满意度员工激励和满意度市场份额财务结果战略规划绩效监控绩效监控持续改进标核N绩效辅导过程KPI指标与行为模块的对接企业战略分解员工绩效指标第二章 KPI设计的总体思想 与基本原则指标与行为模块的对接战略目标CSF和KPI(针对组织) 运用平衡记分卡模式开发KPI指标部门B总部战略目标职能部门职责定位置业监控表部门n监控表过程管理客户满意度(合理化建议专利等)
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一朋折有的朋月朋朋第二级第四级第五级888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888河北地质职工大学《会计电算化》课件 河北地质职工大学精品课程日常账务处理4.2当总账系统的初始化工作完成以后就可以开始进行日常账务处理了总账系统的日常账务
1 LTE KPI介绍及优化.1 接入性指标:..1 无线接通率:1. 无线接通率指标定义:无线接通率=RRC建立成功率ERAB建立成功率100该指标反映UE成功接入网络的性能此KPI一般大于98处于比较良好的水平2. 信令流程:3. 分析思路:该指标由RRC连接建立成功率以及E-RAB建立成功率组合而成所以要从这两个指标着手分析以提升无线接通率..2 RRC连接建立成功率:1.
单击此处编辑母版标题样式HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版文本样式HUAWEI Confidential 谢谢.huaweiCDMA常用参数介绍及TOP处理思路学习目标掌握新开站网优参数设置掌握TOPN分析的思路及参数调整方法TOP 呼叫建立TOP掉话TOP软切换T
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和你讨论一下RTWP问题的处理思路你参考一下:1如果RTWP主分集都很高并且波形图一致可以基本定位为干扰可能为外部干扰或者内部干扰定位可以使用扫频方式2如果RTWP异常的只有一个或者两个扇区可以通过换天线判断问题是天线设备外部干扰定位问题在那里后相应的解决3如果三个扇区RTWP都高的外部干扰的可能性大建议扫频4如果主分集相差很大并且波形基本平行请杨全宇找网建部协调天馈厂家配合定位先定位出是哪
KPI设计思路与实践1 问题的提出 绩效管理是当前的一个热门话题实施多年的以德政勤绩为特征的人事考核体系的弊端已经被越来越多的人所检讨检讨结果是一致认为必须导入现代人力资源管理中的绩效考核理念当前令人困惑的实际状态是检讨归检讨实际上用的仍然是以德政勤绩为特征的人事考核体系其原因是如何才能设计出一套符合现代要求切实可行的绩效考核指标体系呢这是当前面临的最大问题 2 相关概念观点及原理
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广州市宜通世纪科技有限广州市宜通世纪科技有限务实创新 精诚智和单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广州市宜通世纪科技有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI优化思路及案例分析目录接通类KPI1切换类KPI掉话类KPI23
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