单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级四川大学管理学院 李光金第1章 战略管理综观 区分——战略与战略管理明确——战略层次 熟悉——战略术语构筑——战略制定框架了解——战略类型本章的目的是 . . . 四川大学管理学院 李光金名 言爱默生:商业是一场游戏需要精湛的技艺在这场游戏中有许多人在玩但玩得得心应手的却寥寥无几德鲁克:最糟糕的是什么事都作但都只作
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一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角
市场开发协同作用战略管理过程人力资源战略事业单位高层管理者实现各层次战略的方法和步骤 供应商的 销售渠道 顾客的 价值链 的价值链 价值链 企业六战略选择实施与控制
Click 1.战略的含义是企业为取得或保持持续的竞争优势通过在不断变化的环境中对经营范围核心资源与经营网络的界定通过配置构造协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式战略管理:思维与要径9(3)战略评价与变革想做战略管理:思维与要径职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划一般可分为研发战略生产战略营销战略人力资源战略和财务战略等 19(1)行业结构模式获取超额利润选择有吸引力的行业
1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理.whut.edu 资源的概念:指企业投资用于向顾客提供有价值的商品与服务的生产要素包括有价值的有形资产和有价值的无形资产并使企业能够制定和实施价值创造战略的资源一 三种基本资源企业内部现象的内部分析产业和企业竞争环境的外部分析(它超出了传统的SWOT分析把内部和外部观点统一起来)基于资源的战略观综合了两
章节练习_第一章 战略与战略管理一 单项选择题?( )1从字面上看战略的现代概念与传统概念的主要区别在于现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径而不包括企业终点本身而从本质区别看现代概念更强调战略的另一方面属性是( )?A计划性全局性和长期性B应变性全局性和风险性C应变性竞争性和风险性D应变性竞争性和全局性2下列各项中属于的使命的是( )?A甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献B
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第一章 战略管理概述 主讲人: 李宝玲 副教授 20119 学习目标认识战略的重要性掌握战略的概念特点和四个基本构成要素理解战略管理概念层次和过程了解战略管理理论的发展与演进引例有两个相互竞争的企业的老板希望通
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