绩效面谈与改进部门:企业管理与发展总部讲师:宋晓婧时间:09年07月大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定绩效方案设计2经营预算规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 3-6前提核心1绩效管理体系模型绩效面谈指在绩效管理过程中绩效评估结果确定后部门主
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效面谈与改进部门:企业管理与发展总部讲师:宋晓婧时间:09年07月大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定绩效方案设
绩效面谈与改进大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标/规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定/绩效方案设计2经营预算/规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 !3-6前提核心1绩效管理体系模型绩效面谈指在绩效管理过程中,绩效评估结果确定后,部门主管与员工针对绩效评估结果,结合员工自身进行
绩效面谈与改进大纲4面谈的步骤与技巧2绩效面谈综述面谈实操答疑3绩效面谈的改进1目标管理目标管理8绩效应用1战略目标/规划7绩效面谈6绩效评估绩效管理实施循环5绩效控制4绩效目标确定3KPI确定/绩效方案设计2经营预算/规划绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 !3-6前提核心1绩效管理体系模型绩效面谈指在绩效管理过程中,绩效评估结果确定后,部门主管与员工针对绩效评估结果,结合员工自身进行
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青衣单击添加标题——单击添加标题幻灯艺术 POWERPOINT青衣2011.03.15单击添加标题——单击添加标题 幻灯艺术 OWERPOINTP青衣 2011.03.15单击此处添加标题——单击添加标题单击此处添加标题 powerpoint 单击此处添加标题单击添加标题 单击此处添加标题单击添加标题 单击此处添
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41抓好审计基础建设和审计队伍建设工作促进各项审计工作更加全面开展A1抓基层基础建设项目审计监督促进基层基础建设新发展【贰零零玖年工作回顾 】C2围绕基层基础建设提高审计服务效能增强内部审计免疫系统的功效【贰零零玖年工作回顾 】【贰零零玖年工作回顾 】优化工作流程规范工作程序抓好审计基础建设和审计队伍建设工作促进各项审计工作更加全面开展【贰零零玖年工作回顾 】【贰零零玖年工作回顾 】2010年我们
第一讲 绩效面谈为什么难谈(上)绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷而面谈结果又与随后的绩效奖金等级评定有联系一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突因此绩效面谈常常是比较难谈的绩效面谈难谈的问题与困惑以及根源绩效面谈的问题与困惑绩效面谈的问题与困惑主要有:?部门主管忙于事务工作认为费时过多未认真对待?个
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式??------面谈与改进技巧人力资源部2012年6月29日绩效面谈内部实训 绩效面谈为啥难 绩效面谈四步法 绩效面谈中问题和异议的处理方法 绩效改进小组任务任务:组队选队长小组展示时间要求:10分钟自我测试1.下面哪个词能最好地描述一次评估□面谈 □会议 □评判 □评价?2.评估应该主要为满足谁的需求而设计□ □
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