3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀培训故事16内归因=成功外归因=失败你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你忠诚于农行吗你能为农行做什么为自己充电:做一名胜任型员工你收获了什么你以后怎么用拿出服务:用服务为客户创造价值你是无法打败工作的那份工作还在大不了只是换别人做没有热情你就打败了自己把激情传递给团队成员3为客户创造价值客户群需要的是一个圆不容许有短板售后在线服务舒适27每消灭
3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀3年> 30年马云名言5大多数人最爱犯的毛病是:当事情不顺利时就是去埋怨别人而从不检讨自己不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题你善于维护农行的形象吗不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题需要执行力执行力就是竞争力拿出激情:为团队注入激情有方向才会有力量不安于现状不断设置新的目标多做一件事能力就增加一分影响力同时也增加一分2795年-
#
2023324课前一周通过问卷调查访谈等多种形式深入全面了解客户及学员需求设计有针对性的课程内容及培训形式提供科学合理的整体解决方案及落地工具或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研为企业量身定制一套培训方案课程内容更多结合银行实际案例予以讲解课程内容更具针对性与实效性输出成果:《管理诊断与需求分析报告》0608建立执行力文化0608建立执行力文化0105激励员工的原则Part 70105激励
孙军正所获得的荣誉 一行长角色定位与执行工具二销售管理-如何打造高效能精英团队三客户管理-网点存量客户深度开发与挖掘技巧四绩效管理-团队目标管理与绩效辅导业务引导者把每一次目标都当是在参加奥运会只有第一没有第二S3:执行后即时激励重要事情=大家做大家做=人人做炒菜先小人后君子大家都是君子行动改进事实数据报表系统 行 为 233哪些事要做谁去做如何做谁向谁汇报何时做决策准做决策LOUZES — P
Logo培训方法34Logo为什么绩效评估难搞为什么考核往往难以量化作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标 一为什么绩效管理难 二回到原点——为什么要考核 1.一个闸门问题 2.两大目标问题 三谁来考核——考核者分析 1.考核者一:(老板) 2.考核者二:考核小组 3.考核者三:人力资源部LogoLogo31
#
#
课程背景课程在保证知识点的完整性和管理工具的实用性的前提下让全体参训人员通过培训游戏案例研讨等灵活多样的授课形式在不知不觉间实现一次管理认知观念的转换通过对管理者的管理技能训练以提升其工作业绩和执行力学员通过培训了解主管在工作中应发挥的管理者作用培养主管作为管理者应有的正确态度掌握科学化的思维方法和应用PDCA的程序发挥组织效能以团队力量完成企业目标课程以通过理论与案例分享教练等方式来学习并整合学
商业银行的营销实战版个人经历第1模块:商业银行营销概述第2模块:商业银行营销环境分析第3模块:商业银行STP战略第4模块:商业银行产品策略第5模块:商业银行定价策略第6模块:商业银行分销渠道第7模块:商业银行促销策略第8模块:商业银行内部营销第9模块:商业银行服务过程管理第10模块:商业银行有形展示与形象设计第11模块:商业银行客户经理制第12模块:银行客户关系管理
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报