IE工业工程实战模拟训练培训课程大纲课程背景:美国值得向全世界夸耀的东西就是IE美国之所以打赢第一次世界大战又有打赢第二次世界的力量就是因为美国有IE????????????? -----美国质量管理权威? 朱兰博士微利时代企业赚一块钱是看别人的脸色省一块钱是看自己的角色模具是工业之母工业工程是工业之父?????????????????????? ----全球最大制造工厂富士康科技总裁郭台铭当
IE工业工程技术实战训练培训日期:2011年5月7-8日培训地点:苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼培训费用:1980元人课程目标:介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益以及生产标准化的步骤 系统教导动作经济原则的原理和应用并结合企业内外的案例进行实战训练 学习如何结合工具进行动作流程人机布置等基本要素分析 经由分析手法的应用说明与实际演练教会学员如何应用程序分析进行效
课程大纲
工业工程(IE)培训 开课时间: 2011年10月28-29日 深圳 -------------------------------------------------------- 《工业工程(IE)培训》课程纲要 (郭晓宁主讲) 如果您有以下状况之一邀请您到我们的培训现场来: 生产效率低成本高品质不稳交期不准急需改善 订单多但每个订单量却很少(多批少量)现在的生产模式
STT课程开发与设计实战训练培训课程大纲课程背景: 无论是商业课程还是企业内部培训我们经常碰到一些讲师口若悬河学员现场反应也不错但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地为什么会出现这种情况呢很大原因是讲师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件 目前市场上大部分 课程研发与设计的讲授都是从理论出发:告诉学员应该做需求调研分析目标分析与规划教案编写等但却没有教学员怎么做这些事情只讲
专业销售实战技能训练技巧培训课程大纲课程背景:对于销售人员来说一个不专业的销售行为如:一个不专业的邀约一次不专业的销售面谈....都会让你失去客户对于销售主管来说不给团队专业的销售技能培训和
战术思维-战斗精神战术训练营培训课程背景: 中国通信市场逐渐进入到饱和竞争阶段对于运营商来说如何通过新颖有效的培训方式提升员工及的营销能力培养出适合新时期业务发展的创新思维方式成为发展的重要因素因此提高各级管理人员的营销创新思维能力变得更加重要课程收益:本课程从以培训与拓展相结合结合西点军校等军事案例及战术思维贯串培训及拓展全程同时综合各种国内外的行业案例的成功经验和失败教训充分
KPIPBC绩效考核实战训练营培训课程大纲授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享实用性操作性强并采用互动现场演练行动学习疑难解答等方式使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧在解决问题中更多的成长和提升课程大纲:第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的现状调查及分析 案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想3.行动学习研讨:企业绩效管理的问题
供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲课程背景:沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程于2000年引入中国早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了企业竞争模拟软件该软件模拟的参数
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作研究§1 概述§2 方法研究§3 工作测定§4 人因工程生产率:有效产出和投入之比 决定了成本和交货期生产率包括两种: 资源生产率(资本设备信息) 劳动生产率(单位工人的产出)要提高生产率就必须进行工作研究 § 1 概 述 1. 工作研究的重要性工作研究:对工作方法作业流
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