营销概念复制期 10年6月-年底第三阶段核心工作电台专题SCM010727BJ-strategic plan(GB)阶段2稳定期(4月)月度工作推进计划
贵州文兴酒业有限非常道品牌战略规划方案大纲(分析规划实施评估控制)品牌管理规划分析(一)市场背景分析1全国市场背景2区域市场背景3市场需求分析4竞争压力分析5经销商需求分析(二)企业资源分析1硬件资源设施(工厂生产规模基酒存储量)2软件资源设施(资金新品开发能力企业管理体系核心团队管理能力销售能力)(三)企业经营理念1企业经营理念2品牌经营管理理念3市场经营理念(四)品牌系列开发思路
北京管理顾问 培训专用关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XX2001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗企业战略就是明确企业战略宗旨企业战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略规划组织架构企业战略是什么企业战略清晰吗清晰的战略才是执行的起点清晰的战略一定要能回答四大问题: 1凭什么凝聚人心 2今天明天后天的钱从哪里来 3 如何打败竞争对手 4 如何确立对手难以复制的核心竞争能力企业战略是什么的战略是否有了清晰可以实施的行动运营计划的战略是否化为了员工的目标的战略是否落实到了员
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一节 计划概述第二节 计划制定的程序第三节 计划工作的基础第四节 战略性计划【案例应用】杰拉尔德?班瑟发动了一场可乐之战【总结案例1】第一次登月【总结案例2】动荡的航空业第四章 计划职能 与其让别人掌握你的命运不如你自己来主宰 —杰克?韦尔奇(通用电气CEO)【开篇案例
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级202245战略规划有限二0一0年三月运营总体战略思路■以技术改造手段为主实施生产流程再造迅速达到生产经济规模■精细化管理堵塞运营黑洞■进行人力资源规划建立与现代造纸行业相适应的管理团队技术团队基层团队精心经营员工的忠诚度经营人才保持员工的稳定性■进行企业文化规划建立与上市相适应的企业文化提升美誉度战略规划步骤
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美容会所客户关系管理主讲:董事长 吕杰一二 三 研究如何恢复客户关系研究如何建立客户关系研究如何维护客户关系美容院客户关系研究的内容美容会所客户关系管理客户关系管理总结客户关系管理系统工作图客户的流失与挽回客户关系的破裂与恢复客户的忠诚客户的满意客户的沟通客户的分级客户的信息客户的开发客户的选择客户的认识
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级河南亿嘉郑州置业 人力资源战略规划方案报告框架第一部分 引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 组织架构第四部分 人员配置需求及招聘计划1.1引言期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向达成管理思想的一致通过HR领域
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