大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    第一讲 绩效管理体系概述(上) 绩效管理体系(上) 本课程的核心内容是如何进行高效的绩效考核这其实是一个老题新谈因为在任何一个有一定规模的企业中绩效考核都是管理者首先要考虑的事情但是在企业中绩效考核仍然存在着许多问题要做好这方面的工作其实并不容易下面我们首先从企业绩效管理的高度来开始具体的课程 (一)绩效管理体系与绩效考核 1.绩效考核≠绩效管理在企业的实际工作中经常会出现一个问题—大家往

  • .doc

    绩效管理体系绩效管理体系 (Performance Management SystemPMS)绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统专注于建立收集处理和监控绩效数据它既能增强企业的决策能力又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程高效的绩

  • .doc

    - 11 - 前言文件名称:绩效管理体系文件编号:HD02 J002版本-修改记录:2008年7月7日第一次修订 2009年2月18日第二次修订 2009年8月24日第三次修订修改摘要:一、2008年7月7日对本体系作了大量修订,并形成了新的版本。二、2009年2月18日对本体系第一章第四-五条、第三章第一条内容进行了修订。三、2009年8月24日对本体系作了大篇幅修订。正文见下页 文件编号

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理体系以往企业管理的重心——服从命令层级——坚决执行经验——模仿照搬公平——绝对平均资格——论资排辈表现形式:自上而下现代企业管理的重心教导()——成立学习型组织团队(层级)——构筑共同的愿景创新(经验)——变革危机管理绩效(公平)——考核绩效管理能力(资格)——竞岗末位淘汰表现形式:360度全方位以往管理者工作

  • .ppt

    #

  • .ppt

    现代管理者工作侧重目标与任务混淆的后果目标管理 Management by Objectives过程管理Process Manager分解全的总体目标为阶段性目标分摊分解以后的目标到所有部门部门将分解以后的目标分派到岗部门岗位对分解的目标任务落实检查S:Specific 明确可行的M:Measurable 能够衡量的A:Attaina

  • .ppt

    2基于职业锚对员工职业发展的规划组织架构薪酬管理体系-----岗位价值评估 年薪制的标准年薪部分由绩效年薪和基本年薪构成绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的机动部分一般情况下将绩效年薪比例定为标准年薪的30基本年薪是高管层的基本收入占标准年薪的70按月发放年薪制的超额奖励部分是高管层超额完成责任目标时获得的超额物质奖励总额为(年终考核得分100 – 100)×个人标准年薪

  • 全梳之第一章.doc

    第一章,绩效管理概述1,绩效:所谓绩效主要是指员工符合组织目标的结果,同时也要考虑员工在产生结果过程中的行为2,绩效的理论界定理论界对绩效的界定,目前有两种较为流行的观点;一是结果说,一是行为说,近来学者提出与绩效结果说和行为说不同的第三种观点,即技能,能力与价值观绩效论。持结果说观点的学者认为,绩效作为结果主要包括财务结果和非财务结果,财务结果指企业的最终绩效通常表现为财务上的结果,如经营利

  • 第一章-.ppt

    IBM绩效管理任务本身因素工作方法因素工作环境因素

  • _第七章-第一节_.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第七章绩效管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分4题5分20lO年5题5分1题2分3题6分9题13分2011年3题3分1题2分4题5分2012年6题6分1题2分4题8分11题16分2013年6题

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部