企业家的战略能力中最难的就是对大势的判断企业与外部环境的关系结构主义观(structuralist view) 或环境决定论(environmental determinism): 行业的结构性条件是既定的企业只能在这些条件下展开竞争重建主义观(reconstructionist view): 市场边界和行业是可以在参与者的行动和信念支配下重建的未来环境分析的方法趋势预测情景分析(scenario
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 3 页买新课X:第 02 讲企业内部环境分析及 SWOT 分析第二节企业内部环境分析【知识点】企业资源与能力分析【考点】企业资源分析 (★★★选择题主观题案例分析)1.企业资源的主要类型 (背标题内容熟悉)有形资源·物质资源包括企业的土地厂房生产设备原材料等是企业的实物资源·财务资源是企业可以用于投资或生产的资金包括应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级融资伴随企业成长过程种子期创立期 成长期成熟期早期成长快速成长研究开发技术资金产品服务商品化技术市场市场开拓产品创新品牌管理(增长转型期问题) 可持续发展???????◆在企业的成长过程中资金从头到尾一直是困扰企业的重大 问题 融资工作
351996年我国农村人均收入元城镇居民人均收入为元连续几年的通货紧缩宏观环境内容与举例(3)国有资本将不断从若干领域退出国企改革将不断深入民营资本将不断发展壮大(电信业分拆重组中国电信上市对中国电信的战略影响)网络技术迅猛发展正在改变着人类的生产方式和生活方式(新技术带来哪些机遇和挑战中国电信应如何应对)例子10世界经济的增长情况人口政治法律宏观经济20规模经济性:由于大规模生产经营而形成的成本
Hxu《战略管理:思维与要径》1宏观环境分析外部环境分析的方法产业与竞争环境分析第 3 章 外部环境分析—机会挑战与 产业竞争本章学习目标通过本章的学习你应该能够:了解外部环境分析的目的及分析思路.领会宏观及行业环境分析的主要内容.定义并描述企业宏观环境和行业环境的各项因素.鉴别五种竞争力量明确其对企业盈利潜力的影响.理解关键成功因素对企业竞争行为的影响.掌握外部环境分析的基
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分 企业环境分析时迈企业管理研究中心·什么是环境分析两种观点企业的 外部或宏观环境行业和竞争条件企业的 内部或微观环境 企业承受力企业能力资源力量和弱点企业竞争力目录一企业外部环境分析宏观环境分析行业分析行业内部结构分析二企业内部环境分析企业内部环境企业独特竞争力分析企业内部环境分析的方法三内外环境综合分析:SWO
环境分析化学是研究如何运用现代科学理论和先进实验技术来鉴别和测定环境中化学物质的种类成分含量以及化学形态的科学 ⑴???? 改性绿茶吸附汞①改性绿茶的制备:在圆底烧瓶中按每1g茶叶5mL 40甲醛和 硫酸比例加料60℃水浴中搅拌2h离心倾去清液用二次蒸馏水洗涤三次110℃干燥6h过160目筛分备用
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超标率 () 年度 指标51平均等效声级[dB(A)] 噪声源分类 等效声级(dB(A) 其五加强对阵发性高声级的噪声源管理尤其对加班加点施工的噪声以高音响设备招徕生意及歌舞厅深夜噪声等污染现象要加强管理
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