相关文档

• 采购员面试问题解析.doc

  采购员面试问题解析 X U) A. G9 : u9 K0 q A- M6 y时间：2007-11-5 9 A2 ( s W x7 I. 9 N) d9 X6 f1 Y8 p( c) A9 z( P f2 N R) O??y1有一批物料你已经下订单通知供应商生产但接到通知说因为客户已取消此订单但其它的产品又不可能用到请问你该如何解决而且要有3个解决方案8 [ r9 _( C X6 L9 p k

• 采购员面试问题.docx

  1你是如何做采购(指的是采购流程)2你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质(责任心强职业道德良好沟通协调抗压能力强敏锐的数字感等)3你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见)4供应商经常会延迟交货你是怎么处理的(主观题看自己理解)5谈谈你在上几家的运作你为什么要离开6你是怎么管理供应商的7怎么降低成本(COST这个太多了但不难)8你的同事有一位是非常难相处的但和某位关

• 采购员面试问题1.doc

  #

• 采购员面试问题大全.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识回答：最为一个采购员首先想到几点：一是降低成本二是保障质量三是提高生产力四是有广阔的采购资源使采购价格明朗化五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制采购并非只是买与卖的简单交易而是一门专业学科需

• 采购员面试问题大全.doc

  你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识回答：最为一个采购员首先想到几点：一是降低成本二是保障质量三是提高生产力四是有广阔的采购资源使采购价格明朗化五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制采购并非只是买与卖的简单交易而是一门专业学科需要研究与积累对于一款新产品你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本回答：这就需要采购要具有专业的眼光懂得产品具体的工艺与技术在这方

• 采购面试问题.doc

  采购管理存在的问题传统供应商管理的不足传统的供需双方的关系问题传统采购成本的问题如何建立良好的供应商管理体系正确的选择供应商2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间的适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系采购成本降低的方法设计优化法2成本核算法3类比降价法4招标竞价法5规模效应法6国产化降价法影响采购的工作有哪些如果供应商给你回扣怎么办采购与供应商的关系是什么有一批物料你已经下订单通知供应商生产

• 采购人员面试问题大全（一）.doc

  23.如何管理供应商答：供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上定期对供应商的品质交期配合度进行评审并列入评审中根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换如果表现特别好的供应商可视其情况多下订单　　　　24我们为什么要雇请你呢答：回答因为我一直想在这里工作很糟糕我真的很需要一份工作就更糟雇主希望听到你能为付出什么而不是 他们如何帮你解决生计问题适当地谈谈自己如何解决了一个难题缩减了开支

• 采购员的面试题.doc

  采购员面试参考题1：简述一个采购流程（看你是否能适应本的采购流程）2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况

• 采购专员面试试题.doc

  采购专员试题：　　　　　应聘职位：　　　　　日期一填空题：(每个空题1分共计20分)1采购流程体系包括：　　　　　　议价下订单和跟踪货物2采购订单的实施过程环节有：数量 单价 交期 　　运费 是否包含税 售后服务 3物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 工艺 人工 是否包含税 　　　 是否包含运费 4采购的5R原则是适价　　　　　　　　　适地5供应商开发的基本准则是Q.C.

• 采购面试问题大全.doc

  采购面试问题大全 　　1有一批物料你已经下订单通知供应商生产但接到通知说因为客户已取消此订单但其它的产品又不可能用到请问你该如何解决而且要有3个解决方案 　　答：这个问题太笼统不过碰到这种情况时首先得了解供应商对你所下订单的完成状况同时要求供应商停止订单的生产根据供应商的反馈来决定处理A.若供应商还未进行订单的正式生产可与供应商协调取消此单请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产B.若供应