单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益战略与战略地图精益不只是一种管理方式更是一种智慧境界和持续的竞争力交流大纲精益战略理念与系统框架基于流程的集成化管理战略地图与平衡计分卡案例迈克尔·波特在《什么是战略》文章中说战略:一是创造一种独特有利的定位二是在竞争中做出取舍其实质就是选择不做哪些事情三是在企业的各项运营活动之间建立一种配称什么是战略战略与运营战略方向战
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版
Rev. A Printed ? 2005 by Sigma Breakthrough Technologies Inc.?单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 Rev. A Printed ? 2005 by Sigma Breakthrough Technologies Inc.?单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略制定工具 —战略地图 2008年10月9日战略地图工具介绍来源:平衡计分卡作用:主要是解决战略的清晰描述和各个完成途径间的逻辑关系并为有效考核打好基础目录战略地图的作用和意义战略地图四个层面介绍战略地图构建步骤战略地图有效性的判断标
江门市卓益纺织布业有限2007年战略地图二零零七年四月三日·江门CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限江门市卓益纺织布业有限江门卓益2007年战略地图财务客户内部运作学习成长保证利润成本领先销售增长客户满意渠道拓展管理规范化供应商管理新产品开发与推广人才队伍建设员工技能提升技术队伍建设营销队伍建设干部梯队建设外协厂整合交货及时质量稳定客户优化减少库存培训体系建设开发客户网络采购
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略地图模板运营管理流程客户管理流程创新流程法律和社会流程长期股东价值提高资产利用率增加收入机会改善成本结构提高客户价值生产率战略增长战略价格财务层面客户层面内部流程层面学习与成长层面质量可用性选择功能伙伴关系服务品牌客户价值主张产品服务特征关系形象供应生产分销风险管理选择获得保持增长机会识别RD组合设计开发上市环境安全与健康
战略及战略管理的特点战略管理定义为:企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE68898E795A5E79BAEE6A087 o 战略目标 战略目标为保证目标的正确落实和实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 其特点是:指导企业全部活动的是企业战
?考点精讲和要点提示三、战略变革管理★1企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境①已经发生变化或②预测会发生变化或③想要使其发生变化,按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。2战略变革的类型1)根据变革范围和程度划分:渐进性变革 vs 革命性变革特点渐进性变革革命性变革频率在企业生命周期中常常发生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
?战略与风险管理《专题一·战略与战略管理》授课体系授课体系考情分析和能力要求考情分析??? 本专题为基础性非重点专题,包括战略的基本概念和战略管理两部分内容??? 2012年A卷曾考查战略变革管理相关知识,其余年份未涉及本专题内容能力要求? 了解战略层次和战略管理过程? 熟悉战略变革管理授课体系考点精讲和要点提示一、战略层次(层面→业务单位层面→职能部门层面
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