战略管理思维与要径第七组成员09431249陈文君09431250赵映雄09431284张兴鹏09431289柳星奕09431303朱志敏09431306杨建苗第 10 章战略变革——企业永续经营要旨本章学习目标通过本章的学习你应该能够:定义战略变革的基本内涵理解企业进行战略变革的原因领会企业战略变革主导逻辑模式了解战略变革的主要类型明确企业进行战略变革的主要方式定义组织变革的基本内涵理解成
第十一章 战略控制与战略变革 本章教学内容战略控制解释战略变革的不同观点 判断战略变革滞后的依据1 一、战略控制管理者可以用之来监控组织、其成员的活动,并评估这些活动是否执行的有效率、有效果,如果没有,則可以适时的做更正。2 (一)战略控制的过程1 制定绩效标准绩效目标多源自于公司的策略,目的是达到较好的效率、品质、创新、顾客反应。2衡量实际绩效 建立管理或监控系统来看看标准和目标是否达成。
战略与变革向 服 务 业 务模 式 转 型中国企业的可持续发展之路9 向服务业务模式转型 - 中国企业的可持续发展之路 IT IT 图5. 一 些 中 国 制 造 企 业 利 用 其 在 价 值 链 和 商 业 管 理 职 能 上 的 运
来自同事的压力转变(实施变革)信息缺乏或资料及分析不精确可能耗费时间和金钱并有可能白费时间紧急而且变革的发起人有相当的权力取得短期胜利高层管理者的过多乐观的言辞宏基的战略变革
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级GE案例 GE: 战略实施1分析框架1971`19811981`1994反馈战略与绩效变革思路期望成果实施与执行执行结果组织HR领导2GE的三次重大组织变革第一次变革第二次变革第三次变革集权经营分权经营事业部制(SBU)事业领域优化组合1953年以前总裁:卡迪纳1953—1970年总裁:卡笛纳分权方案设计者:斯密迪1970—
战略变革是指当企业所处的内部或外部环境发生重大变化企业的战略规划与环境发生了不可调和的矛盾时企业为了实现自身的生存和发展而自主地根据变化了的外部环境和企业的现有内部资源状况对原有战略进行的改变和革新它更多是一种根本性的变革而不是在原有基础上的权变第二节 战略变革的原因第二节 战略变革的原因第三节 战略变革的过程 1. 战略分析 企业一旦决定进行战略变革就要进
战略变革的含义 根据变革的程度不同目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种 渐进性变革认为企业的变革要适应人们的接受能力变革应该在适当的范围内逐步进行而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地间断地完成企业的变革必须迅速展开要在短时期内建立新的运作规则和流程 渐进性变革与革命性变革的区别 1.渐进性变革渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程通过这个过程组织在某一段时期内以
战略变革的含义 根据变革的程度不同目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种 渐进性变革认为企业的变革要适应人们的接受能力变革应该在适当的范围内逐步进行而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地间断地完成企业的变革必须迅速展开要在短时期内建立新的运作规则和流程 1.渐进性变革与革命性变革的区别 (1)渐进性变革渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程通过这个过程组织在某一段时
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