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企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃大 綱企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大 綱3訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用
培训计划的制定与实施课程目标此课程帮助培训管理人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法让员工在能力发展过程上更加完善协助企业达到短期和长期目标课程对象负责企业内部培训的培训经理人力资源经理或其他部门经理课程时间2天课程内容1.?1.?转换思维认识培训案例讨论:联想培训学院的启示变化带来的挑战与转换思维模式转换思维模式:对培训的再认识用新思维模式看待培训培训与谁有关培训的价值结果与过程个人与组织近
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聚成华企在线商学院高效能培训规划与管理之培训顺利实施讲师:刘用单元五: 培训顺利实施篇培训师资选择培训前准备培训过程的有效管理培训后的跟进与效果强化培训方法 角色演习 案例分析 小组讨论 个人作业 授课 头脑激荡练习 测验 录象 室内游戏 室外游戏关键是使用各种培训方法达到所要达到的目的:启发思维?传授知识?改变行为?培训过程机构与讲师筛选和内部培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签
摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务而在中国许多企业对培训看起来很重要做起来不重要忙起来却不要许多企业形成一种员工不培训会走培训完走的更快的现象许多企业培训费用总被无情浪费难以产生量化的价值企业没有培训很难成功有了培训不一定成功只有正确的培训才能成功因此有必要从战略高度来定义员工的学习发展以价值为核心构建科学实效的企业学习发展体系才
核心技术创新个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力降低流动率与缺勤率培养员工核心专长People Development低高Do培训会议① 内部培训师② 会计师PMP技术类(如Cisco)等培训经理培训需求调查体系困难培训课程库建立流程谈判TTT培训D:培训课程人力资源training from 年度培训计划制定过程与技巧企业文化—企业精神行为规范习俗战略目标关键
附表十二美的空调事业部培训实施计划表年 月 日计划培训项目具体内容培训对象参加人数培训时间培训性质顾问培训讲师培训组织者培训费用其他培训申报单位人力资源科意见经营管理部意见总经理审批意见备注
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