XX建筑装饰有限2014年内部竞聘实施方案一竞聘目的秉承竞聘上岗之文化以适应2014年发展战略的需要对组织架构进行调整优化建立高效的内部竞争机制做好内部人才的选拔与培养给更多的员工提供施展才华的舞台二竞聘原则本次竞聘本着公开公平公正的原则最终达到人尽其才的目的三待竞聘岗位序号所属部门待竞聘岗位人数竞聘条件1总经办总经理1名①具有卓越的能力人际交往和社会活动能力②善于协调沟通
黑龙江共友科技发展有限2011年内部竞聘实施方案为了在内部建立高效的竞争机制做好内部人才的选拔与培养给更多的员工提供施展才华的舞台一竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着公开公平公正的原则最终达到人尽其才的目的一待竞聘岗位序号所属中心待竞聘岗位人数竞聘条件1行政管理中心人力资源部经理1名①较强的团队协作意识组织能力强有一定的管理工作经验②工作认真负责在工作中能做到身先士卒率先垂范③专业能
内部竞聘制度一内部竞聘目的优化内部人员组合科学高效合理配置人力资源推动任职观念转变宾阳率先试验竞聘上岗制度在摸索成熟后此制度将在所有岗位和内所有实行二内部竞聘原则竞聘本着公平公正公开的精神以内部优先为原则选拔内部优秀人才三内部竞聘范围内所有正式员工(岗位不限)四竞聘职位职责及待遇销售部副经理2名岗位职责:有效执行营销中心营销方案组织现场销售管理销售队伍进行客户服务
xx部门部长岗位竞聘上岗方 案 为推进战略目标实现进一步优化组织结构提升组织管理能力为拓宽员工职业发展通道激励员工积极进取努力实现自身价值为引入竞争机制完善选人用人机制使德才兼备认同企业文化有志xx事业的优秀管理人才脱颖而出为xx持续发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑现将xx的10个部门部长岗位面向xx广大员工公开选拔组织开展竞聘上岗工作特制定本方案一竞聘工作
客户营销经典案例**装潢特色会员卡制度一、会员卡制度简介?? 会员卡制度是**装璜在家装行业中首家推出的一项特色服务,其设定始于2000年,并初步投入实践,2001年正式全面推行;经历几年时间,已达到一定规模,现有会员上千户。**会员不仅能享受每年的“新春贺礼”,更有机会收到来自我们的意外惊喜。凡是**装璜的忠实客户都可以成为我们的会员。?? 现阶段会员卡分为银卡和金卡两种
售楼部室内装饰设计方案(室内设计一) 姓 名:钱泓彤 学 号:200850666 班 级:08级环艺1班 指导老师:吴文超 目录:整体设计理念及说明-----------------------------------------------1 概念图说明------------------------
无锡新丰工艺制品有限内部竞聘方案设计0 k f8 X9 Q??q- Y6 `7 k U n) n4 C X S 摘要:招聘是企业人力资源管理的一项重要活动是企业发展过程中必不可少的关键环节之一不同的招聘渠道都有其独特的优缺点内部竞聘机制作为一种内部人才选拨方法为越来越多的企业所青睐在企业里建立有效的内部竞聘机制不仅能够良好的提升员工对企业的向心力也有利于建设学习性企业氛围更是企业对员工
xxx大厦室内装修施工组织设计(一)编制依据(1)中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸说明及北京建峰建设装饰工程提供的精装设计图纸及说明(2) 建筑安装工程施工与验收规范(3)建筑装饰工程施工及验收规范(4)建筑工程施工现场管理制度(5) GBt19002-ISO9002(1994)标准及我《质量手册》《程序文件汇编》《规章制度汇编》(6)我关于《施工现场综合管理处罚规定》(7)我
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国内某名企内部岗位竞聘实施方案为了优化总部人员结构激活总人才沉淀层促进人才的脱颖而出本着权责分明能岗匹配薪酬合理的人力资源管理方针总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘一竞聘上岗的原理具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力谁是这一岗位最适合者必须通过公开竞聘的方式从这一组人群中挑出最适合的人才 二内部竞聘的流程1.定岗定编并编写岗位说明书2.组织内部竞聘评价小
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