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  沃尔玛经营战略经营战略：成本领先战略差异化战略集中化战略成本领先战略天天平价控制进货成本控制物流成本控制经营成本控制进货成本中央采购制，尽量实习统一进货→提高了沃尔玛的议价能力与供应商采取合作的态度→不收取任何供应商的进场费，为供应商提供信息支持，实现信息共享。采购员：不是为沃尔玛讨价还价，而是为顾客讨价还价，应该为顾客争取到最好的价格。服装供应商CEO曾说：他们太厉害了，他们要的是最低价格。我们

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  沃尔玛的竞争战略 在沃尔玛创业初始山姆·沃尔顿面对像西尔斯凯马特这样强大的竞争对手采取了以小城镇为主要目标市场的发展战略在60年代像凯马特这样的大对人口低于5万人的小镇开分店根本不感兴趣而山姆·沃尔顿的信条是即使是5000人的小镇也照开不误而且山姆对商品选址有严格要求首先要求在围绕配送中心的600公里辐射范围内把小城镇逐个填满后然后再考虑向相邻的地区渗透这样正好使沃尔玛避开了和那些强大对手直

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  沃尔玛运营战略分析摘要：《非诚勿扰》中有一句经典台词是这么说的：21世纪什么最贵人才这句话改一改：21世纪什么最贵战略沃尔玛就是这句话的典型写照作为零售业中的一员沃尔玛凭借它强大的供应链管理成本管理和顾客至上利益相关方多赢的企业文化等一系列成功的运营管理战略40多年来在美国及其以外的国家和地区获得了迅猛的发展其运营管理的理念和发展模式值得我国零售企业借鉴和学习但沃尔玛在中国本土化经营发展过程中所暴

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沃尔玛竞争战略案例分析案例的背景1999年全球销售额1650亿美元世界《财富》500强第四位2000年全球销售额1970亿美元世界《财富》500强第二位2001年全球销售额2198.12亿美元世界《财富》500强第一位2002年全球销售额2445亿美元继续蝉联世界《财富》500强桂冠2003年全球销售额2563亿美元连续三年雄

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  目录沃尔玛（Wal-Mart Stores）是一家美国的世界性连锁企业以营业额计算为全球最大的其控股人为沃尔顿家族总部位于美国阿肯色州的本顿维尔沃尔玛主要涉足零售业是世界上雇员最多的企业连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首Wal-mat 制胜之道沃尔玛的营业态式目录让利销售两点原则：一是尽可能地低廉二是长期稳定地保持这种低价总结制胜之道总结太阳下山沃尔玛要求员工的服务要使顾客在