中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析——————以广东省东莞市YP家具制造企业为例摘 要长期以来我国一些企业对采购没有引起足够的重视企业重销售轻采购缺乏科学规范的采购制度和方法没有注意到采购活动内部要素的协调和配合没有充分利用信息技术给企业采购带来的技术支持没有充分发挥采购自身的优势未能对企业做出其应有的贡献由于这些种种问题造成企业物料成本比例偏大产生大量库存影响采购品供应的及时性
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_ 联想供应链管理与采购战略 联想作为一个主要做IT的我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理第一点我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的影响因素也非常复杂比较难以准确的预测另外市场发生变化的时候就需要快速的调整这样才能够满足客户的需要避免库存带来的风险我想这是第一个特点就是价格波动的程度是非常大的 另外在IT行业第二个特点部件更新换代非常快也非常频
供应链管理下企业采购管理的 HYPERLINK :lib.ldsoft.ccmod=tagcode=viewid=B7A2D5B9 发展趋势【摘要】供应链管理是当前企业管理的重要方向也是国内企业赋有潜力的应用领域通过业务流程重组技术和优化提高供应链效率降低生产经营成本提高企业的竞争能力将成为企业步入国际化市场的必由之路实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略而库存管理则是供应
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单击此处编辑母版标题样式易水寒江雪敬奉易水寒江雪敬奉单击此处编辑母版标题样式 任务六:供应链采购管理任务:某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作在进行供应商选择时主要考虑的因素及其权重为质量(0.3)价格(0.2) 交货准时性(0.1) 品种柔性(0.1) 可靠性(0.2)和售后服务(0.1)各供应商的各项指标得分如
第25卷第2期
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采购与供应链管理采购的地位:一般情况下企业产品的成本中外购部分占了很大比例(6070)这意味着在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响要大于企业销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响因此外购件与原材料的采购成功与否在一定程度上直接影响着企业的竞争力与采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一采购制度:采购制度是指企业采购工作的管理方式是采取中央集权方式的集中制或是地方分权式的分散制还是
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