制度可以让别人定也可以照别人般但不一定就是你要的每一个行业都有每一个行业的规距每一个规距又都有符合当时的条件 业务员是随着市走来的有市场就有了业务员有了业务员当然就会有人想去管业务员管人很容易但是要管的好那就难了 中国现在某些企业的业务状况很糟糕:业务员象是直销员直销员又象业务员不伦不类当然这也是我们思想观念比较守旧创新理念跟不上同时又喜欢照例办事的习惯分不开的 今天讨论的是如何管好业务员的
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管理咨询中会碰到一群松散自由的业务员队伍看到一些光怪陆离的销售现象所谓不看则已看后定会心惊肉跳有十多年销售工作经验的我在此奉上一管之见帮销售经理装上千里眼利用工作日志制度跟踪如何管理业务员 虽不是宝典但也实用 许多经理都经常在管理咨询中会碰到一群松散自由的业务员队伍看到一些光怪陆离的销售现象所谓不看则已看后定会心惊肉跳有十多年销售工作经验的我在此奉上自己的一管之见帮助销售经理管理咨询装上千里
业务经理如何管理好自己的业务团队 一支优秀的业务团队能开拓一个良好的市场作为优秀团队的业务经理也必须具有良好的素质 一业务经理具备的品性 1耐性 耐性作为业务经理应具备的品性之一讲的是个人的在对待事情的承压和忍耐力作为一个业务经理在日常工作中总有着各种各样的事情有来自经销商的问题有来自自己属下的事情也有来自市场的事情如客户对政策的不理解下属的执行力不强市场运作的进展缓慢或者客户
如何管理驻经销商处的业务员厂家的业务人员驻扎到经销商那里是为了更好的服务和管理经销商但往往业务人员与经销商日久生情搞不好就胳膊肘往外拐另外还有一些业务人员和经销商搞好关系后就不去专心做市场而是在当地潇洒的做甩手掌柜对市场不管不问等等一般情况下厂家管理这些业务人员方法不外乎以下几种:一是采取实时跟踪的方法业务员每天的日报周报旬报月报等通过每天的工作来管理二是实施跟踪系统业务员每天要用当地经销商的
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管理员创建业务包是解决问题的第一步
管理员创建业务包是解决问题的第一步
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