有机会低低低份额高增长的产品是问号这些产品需要的投入总是大大超过其所能产生的现金不提供现金它们就会落后乃至死亡即使给了现金如果它们只能维持市场份额的话那么一旦增长停止它们仍旧是狗问号类产品需要大量现金投入来购买市场份额在成为市场领先者之前低市场份额高增长产品将一直是一种负担这种产品需要巨额现金投入而它本身却产生不了这些现金 产品分类瓶装奶高端白奶瓶装白奶利用BCGM分析XX乳业产品-②分析各品项的
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波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询——波士顿咨询(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力
波士顿矩阵 1.基本概念 波士顿矩阵(BCGMatrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力 市场引力包括:
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--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference45022-02-GrowthStrategbination-Feb02-EQC-scz-SHI-C波士顿咨询战略制定培训第一部分:增长份额矩阵模型二OO二年上海THE BOSTON CONSULTING GROUP投资组合规划:四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩
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--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference45022-02-GrowthStrategbination-Feb02-EQC-scz-SHI-C波士顿咨询战略制定培训第一部分:增长份额矩阵模型二OO二年上海THE BOSTON CONSULTING GROUP投资组合规划:四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 第20讲-波士顿矩阵(2),通用矩阵?第二章? 战略分析?波士顿矩阵(★★★)波士顿矩阵的运用明星现金牛问题瘦狗备注发展√√适用于“问题”转“明星”,需增加资金投入保持√使“现金牛”业务产生更多收益收割√√
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