相关文档

• 第八章-组织设计与组织变革.ppt

  财务部技术部????? 组织的部门化? 部门：主管人员按专业化分工要求为完成某一特定任务而有权管辖的一个特定领域 组织的部门化：把组织划分为若干部门一?? 建立部门的基本原则1．? 确保组织目标的实现2．? 职责明确任务均衡3．? 力求精简高效4．? 保持一定弹性L3L2F1特点：设立职能机构但职能机构无指挥权优点：保留了职能层克服了职能制多头领

• 第八章组织与组织设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章　组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限

• 变革组织能力与组织设计.ppt

  解决业务问题团队层面阶段3任务规划（4）能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进

• 第十章组织变革与组织文化.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 组织变革与组织文化第一节 组织变革的一般规律第二节 管理组织变革第三节 组织文化及其发展组织变革的动因影响市场竞争最重要的三种力量是：顾客(customers)竞争petition)变革(change)——《再造》(哈默钱比曾)组织变革就是组织根据内外环境的变化及时对组织中的要素进行结构

• 第8章__组织文化与组织变革.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 组织文化与组织变革第一节 组织文化第二节 组织变革 第一节 组织文化一组织文化的基本概念二组织文化的特征 三组织文化的结构与基本要素 四组织文化的功能 五塑造组织文化的主要途径 一组织文化的基本概念组织文化：是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识行为规范和思

• 第十章组织变革与组织文化.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章　组织变革与组织文化南京大学商学院工商管理系1第十章　组织变革与组织文化 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展2第一节 组织变革的一般规律一组织变革的动因(一)组织变革的现实意义变革不仅无所不在而且还持续不断这已成了常态 (二)组织变革的动因外部动因内部动因

• 第9章-组织变革与组织创新.ppt

  一组织变革的动因与征兆二组织变革过程三组织变革中的阻力四组织变革中的压力五组织变革的类型六组织变革模式5（1）教育与沟通（2）员工参与（3）促进与支持（4）谈判（有继续让步的风险）（5）操纵与合作（有意扭曲事实收买反对派领袖）（6）强制（包括调换工作不予升职不友善推荐等）10一组织创新概述二组织创新内容三组织创新的过程四对创新活动的管理151战略创新：组织创新的方向（目标创新）（观念创新）20创新

• 10第十章_组织变革与组织文化.ppt

  （二）组织变革的程序通过组织诊断发现变革征兆分析变革因素制定改革方案选择正确方案实施变革计划评价变革效果及时进行反馈16二组织变革的阻力及其管理对组织成员而言变革可能是一种威胁（一）组织变革的阻力1个人阻力 利益影响： 变革的结果会威胁某些人的利益由于变革会打破现状破坏已有的均衡必然会损害一部分人的既得利益这类人常常是组织变革的最大抵触者他们常常散步谣言制造混乱甚至采取强硬措施抵制变革21三组

• 第十一章、组织变革与组织文化.ppt

  #

• 第六章--组织与组织变革试题.doc

  第六章　 组织与组织变革一单项选择题1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）A结构设计B组织C组织变革D人员配备2.（ ）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权A韦伯B巴纳德C弗兰奇雷文D法约尔3.关于部门化现代的观点更加强调（ ）A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4.组织设计的四个主要依据不包括（ 　 ）A规模与组织所处的发展阶段B组