三薪酬体系四薪酬结构 基本工资30职能部门总监发展阶段较强较高福利低高层与骨干人员超出市场水平25八薪酬设计原则 限制了职位和个人增加价值的机会将人集中在职位和级别上作业案例:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬概述一薪酬的含义薪酬是工资和奖金吗1狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的方式付给员工的报酬2广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬 (1)经济性薪酬直接的外在薪酬:基本薪金(不变薪酬) :岗位技能
基本工资间接形式一基本理论激励作用改善绩效适当内部公平(工资等级内部一致性)OPIP=OCIC 其中: OP——对自己报酬的感觉 IP——对自己投入的感觉 OC——对他人报酬的感觉 IC——对他人投入的感觉企业所属行业5企业工资策略与企业发展战略的关系 工资结构类型以业绩为主折中确定调查目的 整体薪酬水平调查 薪酬差距的调查 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平调整获取职位信
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节 薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分
第三节 薪酬体系的设计Human Resource Management 67Human Resource Management 工作环境缺点工资绩效和责任没有关系导致员工对工作的挑拣激励设计面受职务高低限制国家的相关法令和法规 工作工作责任工作职务工作绩效三构建薪酬体系的原则与人力资源内部其他子系统的平衡根据总目标评价各种方案薪酬范围及数值的确定2
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薪酬管理4总薪酬框架下的企业薪酬结构 精神薪酬薪 酬薪酬的相对性薪酬管理策略经济环境效率公平合法薪酬水平策略类型 领先型薪酬策略 跟随型薪酬政策 滞后型薪酬策略 权变或混合型薪酬策略定制调查只对工作(岗位)不对人是岗位等级工资制的核心原则一岗一薪制:强调不同岗位和职务之间的工资差别同岗同薪易岗易薪一岗数薪制:一个岗位或职务内设置几个工资标准一职数薪同岗可不同薪标准互不交叉不升职亦可增薪复合岗
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