活动名称: 6sigma绿带培训标准课程活动通知活动开始时间: 2012-04-18 10:57活动结束时间: 2012-04-22 10:57 主办方: 深圳市张驰管理咨询有限 报名截止: 2012-04-18 10:57 活动类型: 培训 活动地点: 南山区创业路中兴工业城 活动费用: 8800 限制人数: 206sigma
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title styleProprietary to Samsung ElectronicspanyIntro- Six Sigma 介绍 - Rev 2.0Click to edit Maste
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title styleProprietary to Samsung ElectronicspanyIntro- Six Sigma 介绍 - Rev 2.0Click to edit Maste
s6单元 1 : 6 sigma 简介1-1 6 Sigma 概念1-2 6 Sigma 阶段推进内容1-3 统计基本概念及理解1-4 6 Sigma 品质水平是什么1-5 聚焦问题点阶段最香甜的果实- 全系统设计大部分的果实- Process特性化最佳化下部的果实- QC 7 tool掉在地上的果实- 仅依靠直接检查6 sigma 概念(广义)σ-水平65432PPM3.42
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6Sigma-绿带课程Prepared:宿云军6Sigma系列(二)目录楔子基本概念D阶段M阶段A阶段I阶段C阶段6Sigma系列(二)楔子--传球游戏挤掉浪费精益Lean技术革新6Sigma技术改进第一次第二次第三次第四次时间1时间2时间3流程改善时间46Sigma系列(二)楔子--传球游戏6Sigma核心流程改善6Sigm
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title styleProprietary to Samsung ElectronicspanyIntro- Six Sigma 介绍 - Rev 2.0Click to edit Maste
6Sigma培训什么是6Sigma21世纪已经来临在20世纪中人类取得了巨大成就:生产力高度发展产品和服务质量不断提高正如美国著名质量管理专家朱兰()1994年在美国质量管理学会年会上所说20世纪将以生产率的世纪载入史册 21世纪是质量的世纪质量必将成为新世纪的主题它正在向我们挑战我们必须迎接它的来临由于20世纪生产力的不断发展特别是少数经济大国的崛起使得国际市场的竞争愈益激烈而今质量管理界已流行
工作細分與工具改善定義階段課程大綱-22Y=f (X)8專案水準挑選專案與確認專案可行性滿意13Must Be 的需求 (絕對要滿足的顧客需求) Performance的需求 (做的越好顧客越高興) Delighters (超出預期的 可增加顧客滿意度) 1. 評估專案可能涉及的範圍並在範圍內尋找你的專案成員2. 必要時尋求盟主的協助: CTQ(Critical To Quality) 品質
GB Define-Phase Test (富士康)部門: 職稱: : 工號: 1. 項目選擇可由哪些議題方向來考量請簡單描述.(20)2. 何謂顧客你的顧客有哪些為什麼(20)3. 界定階段(Define)的進行步驟有哪些其要點為何(20)4. 請寫出下列名詞解釋:(20)CTQ(2)SIPOC5. 下列哪一個是適當的Six Sigma
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标准化培训教程 —标准化基础知识培训研究本院2007年9月0 第一章:标准化概论 目 录第四章:产品实现过程标准化第二章:标准化基本原理与形式第三章:企业标准化 第五章:采用国际标准1标准化概论 第 一 章2一基本概念●标准 在一定的范围内获得最佳秩序经协商一致并经一个公认机构的批准共同使用的一种规范性文件●标准化
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报