大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • HR().ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式主讲:熊 星易为管理咨询首席顾问中企联高级管理顾问深圳市十大金牌顾问美国人力资源协会会员 非HR的人力资源管理哈佛商学院谈商学单单是聆听明智的言论与正确的意见对一个人来说作用甚微学习者能动地参与合作是必须的商学所有课程知识都是面对所有商业人士但是不同的会作出不同的决策或者说作出水平不同的决策我们不能直接借用别人的见解

  • 赵安学--量化HR.doc

    《量化管理人力资源:非HR的人力资源管理》课程前言伴随企业的发展当企业生存问题得以解决后人力资源管理的问题却开始逐渐增多:1.??? 人才的匮乏 6. 部门之间的冲突2.??? 事无巨细的管理者 7. 组织规模的臃肿3.??? 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议4.??? 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班5.??? 不

  • .ppt

    源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资

  • HR(奥克斯)PPT.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Copyrights ?2007 AUX Group Copyrights ?2007 AUX Group 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Copyrights ?2007 AUX Group 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Copyrigh

  • .ppt

    #

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大  綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级NonhrmHRM-JUNYAOZHOUYUAN – WANGYIPING ? 2002管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载研讨活动非人力资源经理的人力资源管理管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载管理者与管理难点人物财组织的资源管理资源吧(.glzy8)提供

  • .ppt

    Click 一角色定位--我是谁(方位方向方法)二招聘技巧—谁合适三部属培育--怎样育四员工激励--如何留人力资源管理 认知基础模块职 业 生 涯 发 展 体 系 华为的任正非说过:我一起创业的伙伴们戏称我是老外确实我是一个老外技术老外和财务老外唯一正确的是抓住了正确的战斗方向任正非技术不内行财务也不内行他内行在于人力资源的战略管理在招聘上----专业知识的测评者在培训上----引导者绩效考核

  • .ppt

    内训师角色认知制度体系训练技能 企业培训流程5 评估考核具体的明确的ime-based效果评估自我评价:我是哪一类讨好型——最大特点是不敢说不凡事同意总感觉要迎合别人活得很累不快活责备型——凡事不满意总是指责他人的错误总认为自己正确但指责了别人自己仍然不快乐电脑型——对人满口大道理却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情打岔型——说话常常不切题没有意义自己觉得没趣令人生厌表里一致型——坦诚沟通令双

  • .ppt

    非人力资源经理的人力资源管理为什么要研究本专题经理人的核心任务是:下属团队向明确的目标努力。因此,除具备影响力,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够:1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格;2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定。才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部