日常行政事物流程一 演示文档上报流程远程演示:市场人员签写演示申请登记表和工程师沟通前期商谈情况确定演示版本及演示重点工程师演示完后第一时间打印演示回访文档同录音一同交给市场人员市场人员签写演示回访文档市场人员签写演示回访文档后应2个工作日内交给技术部经理由技术部经理统一周五交给向工再由向工签字后交给行政部归档保存上门演示:市场人员和客户联系好后通知工程师由工程师根据自己的时间约客户上门
一工作总结计划流程图 各部门交于行政办当月工作总结及下月工作计划(每月30日前)行政办公室汇总(每月2日前)总经理查阅 二请假休班流程图 填写《请假单》《休班条》 工作代理人签字 部门负责人签字行政办签字(一天)总经理签字(部门负责人签字两天以上)三公章使用流程图 填写《印信使用申请单》 部门负责人签字 行政办公室签字
行 政 管 理 流 程 标 题行政管理流程文件编号 行(管)字第xxx号发文范围各部门文件密级AAAA发文日期拟 稿审
会议管理流程 编号:行政-1-步骤表流程图 编制日期:2015-08-01 程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知上报综合管理部审核相关部门行政人事部步骤 2综合管理部审核通过上报总经理审批审批通过下发会议通知行政人事部总经理室步骤 3相关部
目 录 : PAGE : PAGE 0 : 1行政-01 会议管理工作流程2行政-02 固定资产管理流程3行政-03 客户招待管理工作流程4行政-04 办公用品物料管理流程5行政-05 办公设备管理流程6行政-06 文书档案管理流程7行政-07 档案借阅管理流程8行政-08
目 录1.行政人事部工作职责 …………………………………………2 2.员工职级岗位 …………………………………………………33.员工薪酬管理 …………………………………………………53.员工聘用管理 …………………………………………………94.员工离职管理…………………………………………………105.会议管理………………………………………………………116.C I 管理规
日常生产管理流程 为规范日常生产相关经营管理活动使日常运作更加完善特制定本方案日常生产管理工作由总经理全面负责管理协调主要包括从接到生产订单开始到设备指导安装调试结束的全部过程所涉及的活动也包括下属各部门的日常管理1营销部门将生效合同的生产通知单(订单)提交总经理由生产厂长助理协助总经理统筹安排组织生产等各项工作2常规订单(是指合同金额不大无特殊要求按照现有图纸即可组织生产
财务流程主旨为规范财务管理及有效控制费用支出审核各项资金使用和费用开支办理日常现金收付费用报销税费交纳银行票据结算保管库存现金及银行空白票据做好筹融资工作处理协调与工商税务金融等部门间的关系依法纳税保证的合法利益及时掌握分的经营状况特制定本流程适用范围本制度适用全体员工财务报销分类根据相关的法律法规及的实际情况将财务报销分为日常办公费用报销工薪福利及相关费用报销税费支出
行政部管理制度 行政部事务工作流程及制度:一办公用品领用人根据有关办公用品清单及实际需要向本部门内勤提出申请由内勤统一向行政部签字领取办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购特殊物品采购由部门及主管副总签字同意后另行购买.办公用品费用每月摊销一次如费用超出预算由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品并在下一期预算中扣除超出部分.员工离职时应认真清点办公用品到行政部填写交
关键工作注意事项:价格报送环节(采购报价)采购员负责采集市场价格编制《蔬菜调味品市场价格表》当日12:00前报采购主管审核电传至综合办公室由综合办公室转副总经理总经理审核(销售报价)采购主管编制《蔬菜调味品报价单》业务经理副总经理负责审核交于内勤并于每逢3的倍数天16:00前发于各企业采购环节业务经理接到订单后应立即通知采购主管采购主管编制《企业产品订单》采购员根据《企业产品订单》采购货
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