第 PAGE 7页 共7页买新课X:本节客观题考点提要第三节 战略控制( 1)预算控制(案例→分类案例→分类→优缺点)( 2)财务衡量指标原因与局限性(案例→分类→原因与局限性)( 3)平衡计分卡(案例→指标分类)习题【单选题】 2002年小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方小店开业不到一个月就创造了销售佳绩正在小王准备大干一场时社会上一场流行性疾病袭来
战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页真题精讲【知识点:平衡计分卡】【多选】甲是一家不锈钢生产企业为了提高企业竞争力甲决定运用平衡计分卡衡量绩效并选取了销售增长率预期利润交货时间客户满意度等作为绩效衡量指标甲选取的绩
预习班-征鸿战略与风险管理(2022)考试辅导不易(更多V:第 PAGE 1页第二讲治理与战略存在的意义——黑匣子理论古典理论:企业可以实现劳动有效分工与整合的组织形式通过企业实现劳动力的有效合作从而更好地实现财富的增值技术层面的扩展新古典企业理论认为:企业是一个生产函数在技术和资源既定的条件下通过生产将资本土地劳动力等生产要素转换为产出以
战略与风险管理(2019)考试辅导第一章++战略与战略管理不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第一章? 战略与战略管理?第二节? 战略管理?四、战略变革管理(★★)(一)什么是战略变革企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化,按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,组织、推动企业
战略与风险管理(2020)考试辅导第一章++战略与战略管理不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第一章? 战略与战略管理?第二节? 战略管理?知识点战略变革管理【教材案例】对F汽车以下变革分类战略变革的类型包括:“专注于北美市场,专注于其自有核心品牌”属于(??? )变革“从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌”属于(??? )变
专题四? 战略实施?授课体系??实战演练和技巧归纳?【主要题型和技巧归纳】题型:根据目标所处生命周期和战略特征判断适用的组织结构主要针对:创业型、职能制、事业部制和矩阵制组织结构搜索关键词,识别企业所处生命周期或分析其业务特征以判断组织类型的选择【横向分工组织结构】【2014年A卷】:鑫龙制药按照上市要求予以规范整改后,随即改制为股份有限。在创立大会上,董事长张亮介绍了十年前所
第 PAGE 10页 共13页买新课X:第三节战略控制【考点一】战略控制的过程(★★)(一)战略失效与战略控制1. 战略失效与战略控制的概念( 1)战略失效战略失效的概念指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态导致战略失效的原因① 企业内部缺乏沟通 ②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
战略与风险管理(2021)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页考点归纳考点 12 战略控制方法经常考查应平衡计分卡的主观题20202019201820172016预算编制的两种方法无无多选多选多选使用比率来进行绩效评价多选多选多选无无平衡计分卡无单选及多选多选多选多选(1)预算控制(掌握增量预算与零基预算的优缺点选择题)(2)企业业绩
第 PAGE 1页 共9页买新课X:四综合题52.一LP 股份有限(以下简称 LP)作为一家实体零售起家的休闲食品企业深耕线下市场的同时顺势拓展线上市场通过服务商的介入利用数字化技术完成单渠道多渠道到全渠道的平台整合优化自身供应链提高了运营效率和用户体验成为国内休闲食品行业数字化战略转型的佼佼者2006 年 8月 LP在 W市开设了第一家线下门店凭借着优质的产
战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页【考点三】企业战略与组织结构(★★)(一)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段钱德勒在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论即钱德勒的两大命
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