大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • (89)(1).ppt

    战略执行:聚焦战略管理体系顺驰第一部分:用聚焦战略管理体系执行战略 第二部分:聚焦战略管理体系的四个方面 第三部分:聚焦战略管理体系的五条主线 第四部分:聚焦战略管理体系的六个关键战略执行:聚焦战略管理体系顺驰第一部分:用聚焦战略管理体系执行战略一、战略执行能力比战略制定更重要二、战略执行比战略制定更困难三、我们用聚焦战略管理体系执行战略四、战略执行的几点思考顺驰一、战略执行能力比战略

  • (89)(1).ppt

    战略执行:聚焦顺驰地产战略管理体系顺驰第一部分:用聚焦战略管理体系执行战略 第二部分:聚焦战略管理体系的四个方面 第三部分:聚焦战略管理体系的五条主线 第四部分:聚焦战略管理体系的六个关键战略执行:聚焦战略管理体系顺驰第一部分:用聚焦战略管理体系执行战略一、战略执行能力比战略制定更重要二、战略执行比战略制定更困难三、我们用聚焦战略管理体系执行战略四、战略执行的几点思考顺驰一、战略执行能

  • 六个关键.doc

    战略聚焦管理体系的六个关键一制定明晰的战略明晰的战略是战略聚焦管理体系聚焦的目标没有明晰的战略战略聚焦管理体系就像水中月镜中花战略思考是一个持续的综合的思考过程制定明晰的战略是战略思考的阶段性成果应不断的根据战略执行情况和环境的变化检查战略修正和调整战略战略的调整和变化是战略聚焦管理体系聚焦的一个移动的靶子需要不断变革以聚焦在不断调整变化的战略上二把战略量化成考核指标体系考核指标体系是战略聚焦

  • 发展分析报告(35)(1).doc

    顺驰地产发展战略分析报告内容概要顺驰从1994年成立到现在,经历了三个成长阶段:1994年到1997年的初创期,在这个阶段顺驰从房地产销售代理进入房地产业,并且初步形成的三大主营业务:开发、销售、置换 。为不动产的生产、交易和再循环在企业的自身体系内形成了天然的便利,建立业务链上的优势。从1998~2004年是的成长期,1998~2002年间,顺驰在天津开发近30个项目,有助于解决

  • .ppt

    #

  • wc1.ppt

    Sticker匹配外部分析文化人口统计环境感知电力体制改革人口本产业技术变化竞争产业技术变化向产业技术变化分析内容行业集中度反映一个行业的整合程度如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈优势企业纷纷采用渠道扩张降价等方式来扩大市场而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定厂家的优势地位业已建立一般而言处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会此时加大市场投入加快渠道建设往往能获取一定的成效而处于集

  • ppt150.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level新加坡华夏管理学院T.E.D. Huaxia School of Management策略管理Strategic management工商管理硕士MBA课程主讲:郭成惠教授Copy

  • 图-如何.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略地图 —化无形资产为有形成果你无法描述的就无法衡量你无法衡量的就无法管理第一章 引论《战略地图》:战略描述《平衡记分卡》:战略衡量《战略中心型组织》:战略管理突破性业绩=战略地图平衡记分卡战略中心型组织 描述 衡量

  • 精益图.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益战略与战略地图精益不只是一种管理方式更是一种智慧境界和持续的竞争力交流大纲精益战略理念与系统框架基于流程的集成化管理战略地图与平衡计分卡案例迈克尔·波特在《什么是战略》文章中说战略:一是创造一种独特有利的定位二是在竞争中做出取舍其实质就是选择不做哪些事情三是在企业的各项运营活动之间建立一种配称什么是战略战略与运营战略方向战

  • 1章-.ppt

    一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部