大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • PS.ppt

    功能介绍系统初始化系统参数设置基础数据准备期初余额业务处理与老版本功能比较客户维护客户欠款余额帐客户欠款明细帐销售收入余额帐销售收入明细帐销售成本余额帐销售成本明细帐4系统初始化9销售提货单的制作记帐14费用单的录入审核19

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级初级销售管理培训--献给刚刚走上管理岗位的同仁管理理念篇管理的理念(一) 是通过管人达到理事的目的是通过调动团队的力量去完成企业的目标理念分析管理的核心是调动他人的力量初做主管的人往往不能突破这个瓶颈勤奋有余策略不足管理者的时间是企业的财富一个缠身于琐事的管理者永远不可能成功行动方案尽快转换角色一思一行皆以调动团队为核心在学习

  • .ppt

    行动方案日常工作心态(跨越成功)工作因客观因素影响而遇到困难工作中出现失误或者遇到困难与老板同事相处下属犯错利用鲇鱼效应激发团队战斗力全员管理全员参政 现象团队没有完善的制度工作安排检核奖罚完全是主管一人说了算结果自然是纪律松散效率低下现象(二)解决方法让员工参与决策过程增加员工的成就感好的培训制度会使员工在工作过程中自我充实和自我提升任何人在压力下都会更努力设定稍高的工作目标可以激发潜能市场如战

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 销售管理 吕宁2008年5月9日■企业利益1企业经营活动的目的 充分利用企业资源以谋求最大限度利润 以回报股东员工和社会2计算损益时利润必须换算成现金3在现金化之前利润藏在哪儿 a. 应收帐款 b. 在库4为了实现现金化 a. 从客户那

  • 店面.ppt

    2010年5月店长 培 训门店销售管理店长管理工作主要内容一财产管理二人员管理三促销管理四卖场管理五商品管理六服务管理七销售管理销售管理--销售管理环节决定着店铺经营成败一销售管理的意义 店的销售业绩是建立在销售管理的基础上的由顾客对店铺感兴趣到进店参观再到选购并重复购买的过程就是店长销售管理的过程 现实中实行系统系统销售管理的店铺成交率要比销售管理不完善的店铺高很多因此以

  • 店面.ppt

    2010年5月店长 培 训门店销售管理店长管理工作主要内容一财产管理二人员管理三促销管理四卖场管理五商品管理六服务管理七销售管理销售管理--销售管理环节决定着店铺经营成败一销售管理的意义 店的销售业绩是建立在销售管理的基础上的由顾客对店铺感兴趣到进店参观再到选购并重复购买的过程就是店长销售管理的过程 现实中实行系统系统销售管理的店铺成交率要比销售管理不完善的店铺高很多因此以

  • 产品.ppt

    基础数据设置—客户客户使用状态:多种使用状态客户客户结算信息:包括币别结算方式信用等基础数据设置—物料订单执行比例:明细到物料设置超交及欠交比例非免检的物料需要走发(退)货检验流程应该什么时间收款销售管理-收款条件使用方法3MM钢板使用方法缺货预警订单执行数量控制基础数据设置—系统参数订单管理仓存转换其它入库单物料销售价格特价方案蓝字发票反写物料销售单价控制单据所取到的价格是否允许修改 1单据上单

  • —咨询.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelTraining -Sales Management-销售管理培训Counseling咨询咨询的定义通过运用沟通的原则和技巧建立开放式的双向沟通以及参与式的管理模式使得主管与员工相

  • 要点.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售管理要点第一期主讲:李汉生认识别人心中的自己请在精美卡片上写出对方5个优点职业认识管理风格民主型独断型混合型民主型以人为本以我们为主开放式沟通和指导相信员工能从工作中得到满足并且通常愿意承担责任集体做作决策相信员工有自觉性以教导鼓励和指导为主不会特意严格监督尝试建立团队精神和相互尊重放心授权给有能力的人告示团队意见但保留最

  • -课程.doc

    销售主管2天1夜强化训练营【时间地点】 2011年10月22-23日 广州 2011年09月17-18日 上海 【参加对象】 总经理销售总监区域经理销售经理主管销售准备被提拔的销售精英 【费 用】 ¥3200元人 (含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理 【链接】 《 销售主管2天1夜强化训练营》(何炜)销售主管2天1夜强化训练营

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部