蓝海战略分析工具和框架在已知的红海的的竞争领域中我们有令人印象深刻的工具和框架比如在现有产业条件下的五力分析(five force analysis)和三种一般战略(three generic strategies)然而有关如何在蓝海中胜出的实用工具却几乎没有缺乏有效的分析工具我们就无法寄望于商界经理们响应呼吁去冲破现有的竞争有效的蓝海战略不应该让人去冒险而应该使风险最小化美国葡萄酒行业的例
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3战略分析的工具与方法一外部环境分析主要包括PEST分析行业分析市场分析以及竞争分析1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(.chinainfo
战略分析模型 如何能够培养有效的战略思维方式能够对问题进行高度结构化的概括并 在此基础上完成对关键信息的分析进而找出问题和对问题的解决方案这也许 是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题这就是学习战略分析模型的 必要 先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型(部分参考了专业人力资源 工的 132 项工具一帖的讨论和其他文章的总结)这些战略分析模型其实
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略发展41520221目录第1章: 战略目标第2章: 定义经营单元战略第3章: 发展战略思考流程第4章:STIMSF战略流程41520222第1章: 战略目标经济价值模型利益相关者剩余模型除了财富创造的其它目标41520223战略目标:经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额(ROIC〉WACC)
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- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3战略分析内容与工具1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(.chinainfobank)专业(家电网等)国研网专业调查报告… …
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蓝海战略定义 与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争不如开发新的没有竞争的市场空间(蓝海)有些蓝海是在已有产业以外创建的但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的起源 2005年2月由哈佛商学院出版社出版的《HYPERLINK :.ceconlineSCHART.HTM蓝海战略》一书面市HYPERLINK :.ceconline.co
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级倪昌杰战略基本分析2022451倪昌杰第二讲:战略分析工具工具一:宏观分析:PEST工具二:宏观分析:四状态法工具三:行业分析:五力模型工具四:行业分析:价值链链工具五:微观分析:SWOT工具六:微观分析:波士顿矩阵工具七:微观分析:通用矩阵工具八:效果分析:平衡计分卡2022452倪昌杰为什么要进行环境分析识时务者为俊杰利润
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