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进入21 世纪以来企业资源计划(ERP)已经成为企业竞争战略的核心ERP 正逐渐成为企业利润的增长点成为企业提高效率提升企业竞争力的一把利器ERP 应用迅速发展的同时有许多企业实施ERP 失败有的企业虽投入巨额费用上马了ERP但对ERP 的实施效果究竟如何盲目不知有的还未实施ERP 的企业无所适从此种种情况表明建立一套ERP 应用效益的评价指标体系具有重要的理论价值和实用意义目前对于ERP
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实施ERP效益呈现实施完成后的ERP系统将可以将企业内的各个关系企业的管理系统整合在一起彻底的结束了目前的信息孤岛的形势同时也解决了目前资讯中心所遇到的困难和问题提高了企业员工的工作效率增强了企业的整体核心竞争力企业实施ERP完成后在提高整体管理水平改善资金运用状况(降低库存减少库存损耗加快资金周转改善财务计划能力)提高计划按时完成率和按期交货率降低采购成本提高劳动生产率等等方面会带来一定的
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财务预测一经济分析1生产规模预测根据的发展规划从2012年1月开始实施项目总投资720万元(其中研发费用260万元)达产后实现年产4万平方米原竹马赛克的规模项目建设期1年从2009年10月开始投产随着项目的技术及生产工艺的成熟预计在2011年达到设计生产能力项目产品生产年份的达产系数分别为3080100产品生产方案具体详见下图2销售价格预测项目产品的销售价格均按不含税价格计取经营期鲜奶的平均销
原竹马赛克经济及社会效益分析报告一经济分析1生产规模预测根据的发展规划项目从2008年11月开始实施项目总投资720万元(其中研发费用260万元)达产后实现年产4万平方米原竹马赛克的规模项目建设期1年从2009年10月开始投产随着项目的技术及生产工艺的成熟预计在2011年达到设计生产能力项目产品生产年份的达产系数分别为3080100产品生产方案具体详见下图2销售价格预测项目产品的销售价格
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