相关文档

• 朗欧企业管理咨询公司荐读：企业管理者必须懂得经典管理技巧.docx

  朗欧管理咨询荐读：企业管理者必须懂得经典管理技巧1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情就不值得做好这个定律似乎再简单不过了但它的重要性却时时被人们疏忽不值得定律反映出人们的一种心理一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持冷嘲热讽敷衍了事的态度不仅成功率小而且即使成功也不会觉得有多大的成就感下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：(1)做不值得做的事会让你

• 中欧企业管理咨询有限公司.doc

  #

• 朗欧企管-驻厂咨询-荐读：高效经理必备的10个常用管理工具.docx

  朗欧企管驻厂咨询荐读：高效经理必备的10个常用管理工具一个经理要想获得管理的高效能必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧以招聘到合适的人充实到工作团队中使合适的人在合适的岗位上创造岗位员工的高绩效所谓STAR原则即Situation（背景）Task（任务）Action（行动）和Result（结

• 朗欧企业管理咨询视野：精益管理如何学.doc

  朗欧企业管理咨询视野：精益管理如何学精益管理做为一种管理模式不难理解也不难掌握但为什么在国内企业的应用很不理想呢甚至有的企业尽管应用了精益管理业绩得到了一些改善但人员却大量流失最终业绩还是下滑有的企业搞了精益管理也像搞了ISO一样热闹一阵最后不了了之成为了样子工程对日本的考察特别是对日本人生活习惯的考察让我们找到了精益管理在国内企业难以扎根的根源：人的习性日本人的生活是精益的或者说他们过着一

• 企业管理咨询公司运营管理规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业管理咨询 运营管理规划前言不要自己发明创造已有的经验我们有很多经典的案例和成功经验很多好的方案和表格都是特别好的一个团队高效和柔性运作的基础是让自己只做提升和完善的修正和发明咨询顾问的最大特点是团队学习知识共享不要很轻易的去查想想自己

• 企业咨询管理.docx

  #

• 企业管理咨询.doc

  #

• 企业管理咨询PPT.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level企业管理咨询第三讲 管理咨询的诊断 中国培训师大联盟.china-trainers关键思考点管理咨询诊断的任务是什么管理咨询的基本思维框架与假设系统为

• 企业咨询管理.pptx

  某某企业咨询管理有限2015年中总结与汇报报告人目录请您在此添加标题请您在此添加标题请您在此添加标题请您在此添加标题1234请您在此添加标题1在此添加二级标题Logo介绍文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字核心价值观文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字经营理念文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字

• 2012年企业管理咨询实务企业管理咨询概论.docx

  2012年企业管理咨询实务习题答案:第一章企业管理咨询概论本章重点难点：1企业管理咨询的产生和发展 2企业管理咨询的性质和特点3企业管理咨询的任务和使命 4企业管理咨询的类型5管理咨询的基本程序学习目的：掌握企业管理咨询的基本理论问题一单项选择题1企业管理咨询是在( )的基础上形成的一门应用性学科A企业管理咨询实践 B企业管理实践 C行为科学实践 D社会科学实践2企业管理咨询是一种( )的脑