相关文档

• 人力资源管理师HR知识：不能随意辞退试用期员工.doc

  人力资源管理师HR知识：不能随意辞退试用期员工　　在试用期内用人单位能否随时辞退员工在试用期辞退员工是否需要支付经济补偿　　针对HR在实际工作中遇到的法律难题在一场以《金融危机下员工招聘误区与试用期法律操作实务》为主题的沙龙活动中来自某大型律师事务所的贾律师与参会的HR们共同探讨旨在正确对待试用期实现试用期管理合法化　　贾律师列出了三个例子：　　某德资企业员工工作21天解除后赔偿万　　某瑞典怀

• 人力资源管理师HR知识：管理员工的期望值.doc

  人力资源管理师HR知识：管理员工的期望值　　有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事今年已是第三个员工跟她提辞职了她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足跟她提辞职难以挽留　　背景是这样的：Judy去年年底按规定的20比例将部门里2个员工绩效评为优秀一个是助理Lucy一个是专员Grace.这个两个员工都是踏踏实实勤勤恳恳比较听话的员工　　今年年初部门内另一个专员辞职后Judy

• 人力资源管理师HR知识：知识员工适用参与式绩效管理.doc

  人力资源管理师HR知识：知识员工适用参与式绩效管理　　知识员工不太好管理但管理的价值又很大知识员工的工作具有专业性独立性创造性的特点工作过程难以监控工作结果不易衡量这使得知识员工的绩效管理存在很多难题如何解决这些难题呢在管理实践中我们认为应该让知识员工参与到绩效管理的全过程具体建议如下　　第一 计划制定阶段充分授权：对于智力性工作来说计划的制定受知识员工主观能动性的影响很大没有实际执行人员的过程参

• 人力资源管理师HR知识：如何让员工有满意的薪酬.doc

  人力资源管理师HR知识：如何让员工有满意的薪酬　　对于人力资源经理来说设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务如果建立了有效的薪酬制度企事业组织就会进入良性循环相反则是员工的积极性发挥不出来　　有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标工资能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干　　因此如何让员工从薪酬上得到最大

• 人力资源管理师HR知识：公平vs.不公平.doc

  人力资源管理师HR知识：公平vs.不公平　　不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询工作了两年的助理又或者是一家投资银行的股票分析师你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比换句话说你的薪酬过低但是相对于什么过低雇主是如何确定薪酬水平的这些决定又会对一个机构带来什么影响　　事实上许多人认为现在的薪酬体系是残缺的有些CEO得到的收入远远高出他们的工作表现而低级别的员工得到的工资只能勉强使他们

• 人力资源管理师HR知识：程序不让实体.doc

  人力资源管理师HR知识：程序不让实体　　法律上有实体法是规定和确认权利和义务以及职权和责任为主要内容的法律如民法刑法等为保障实体法得到有效执行对应有程序法程序法是规定以保证权利和职权得以实施或行使义务和责任得以履行的有关程序为主要内容的法律如民事诉讼法刑事诉讼法等　　薪酬设计的思想原则战略意图和方案内容制度等相当于薪酬变革的实体法薪酬变革的制定过程实施程序推广步骤则相当于薪酬变革的程序法　　变革专

• 人力资源管理师HR知识：企业付出高薪酬成本-员工仍不满意.doc

  人力资源管理师HR知识：企业付出高薪酬成本员工仍不满意　　近期遇到这样一个案例一家制药企业的生产基地工厂设置在一个县级市生产基地的主要职能包括采购供应生产体系质量检测管理体系三个核心职能员工300人左右由一线工人职能人员和管理人员构成　　目前企业一个突出的问题是大多数的员工对于目前企业给予的薪酬不满意从问卷调查来看： 从内部公平角度来看84的被调查者与工厂的其他人相比对目前的收入不满意核心体现在一

• 人力资源管理师HR知识：高学历员工的管理技巧.doc

  人力资源管理师HR知识：高学历员工的管理技巧　　在知识经济时代企业之间竞争的焦点越来越集中在知识技术的较量上知识的载体是人知识的创造者是人知识的创造利用增值的合理配置最终都要靠知识的载体知识型员工来实现大多数知识型员工都是企业的高学历人才并且他们是确立企业竞争优势的最重要的资源但如何管理好这些富有才智但往往个性突出的人已成为当前企业管理的新课题在以往的工作中也遇到很多企业咨询高学历员工的管理问题在

• 人力资源管理师HR知识：不确定时期的战略选择.doc

  人力资源管理师HR知识：不确定时期的战略选择　　刚刚经历过自20世纪30年代经济大萧条以来最严重的一次经济衰退全世界的都在充满挑战和高度不确定的经济环境中运营它们面临着来自宏观经济需求竞争以及资本市场等各方面的综合风险而且在很多情况下重大技术变革和监管要求也会对产生影响中国的还要面临更多的不确定性：中国将以何种速度使经济增长方式从廉价商品出口驱动型向内需驱动型转变未来经济增长势头是否强

• 人力资源管理师HR知识：员工快乐则公司发展.doc

  人力资源管理师HR知识：员工快乐则发展　　刚刚闭幕的十七届五中全会审议通过了十二五规划指明了今后五年国家战略发展方向十二五规划是中国经济社会发展的指挥棒政策的出台人力物力的调配资金的流向都将围绕这一战略规划展开　　十二五规划最大的亮点是：由追求国富到追求民富作为中国民营企业的者如何解读好这一规划中的民富定义又如何抓住机遇去助推民富的实现如何赢得下一个五年的健康成长这些都值得我们深思　　顺应