2销售总结:截至2013年11月30日总成交500套总面积万方总金额亿. 2013年实际销售周期仅9个月整盘金额明显下降必须正视11年总销售金额12年总销售金额13年总销售金额保利国际广场住宅总计销售套数182套总销售金额亿销售价格有小幅波动自4月起持续走高在A4A5样板间开放前后展示得到提升月均去化达40套二三季度的对话大师活动节点有效带动了上门10-11月受交房影响品牌受损市场认可度低月份
三2014年营销目标及策略总纲百日维强7月21日11月16日6降低购房门槛住宅式公寓卖点强化口径释放统一1为了快速引爆我们弱化了品牌资源嫁接起势短信总计135朋介62认购客户以中原区以及金水区地缘客户为主认知途径围墙及朋介占主导推广房地产政策解读宏观政策关键词:钱荒后劲十足郑州各大银行年底房贷紧张3房地产政策解读区域政策全部价格进行备案 政策:商品住房销售价格备案实行一房一价.开发企业在对商
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沈阳【张士】项目08年度营销策略报告致:开发有限2008-4-9前 言各位大家好,很高兴能够坐在这里向大家陈述我司对本项目08年营销的构想,在本报告开始之前,我们先要对贵方营销人员致以感谢,他们对这次报告内容提出了非常中肯的意见,并对我们深入了解项目发展提供了极大的帮助,下面就让我们开始吧!本报告参考因素整体项目“一生之城”开发战略和生活概念本项目区位属性~工业区内的居民社区本项目区域竞争
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本报告所有权归世联地产顾问(深圳)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式1本报告所有权归世联地产顾问(深圳)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金地 ? 荔湖城营销策划报告2006-10-102目录第一章荔湖城面对一个什么样的市场第二章荔湖城针对的客户第三章荔湖城竞争力分析第四章荔湖城占位与突破第五章荔湖城整体营销策划执行方案3第一章荔湖城面对一个什么样的市场1广州城和广州人2广州的经济环境背景3
楼盘营销策划方案目 录市场定位篇壹 项目市场分析贰 目标客群定位叄 项目推广思路肆 项目核心竞争力伍 项目推广主卖点陆 项目宣传定位柒 生活方式定位捌 产品调整加强建议玖 项目市场攻击点营销理念篇壹 营销核心理念贰 案名建议营销推广篇壹 营销推广策略贰 媒介投放策
Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010本报告仅供客户内部使用在获得中原地产书面许可之前本报
08年营销推广策略思考任务核心;镇江万科红郡作为标杆产品,如何实现高溢价?万科红郡=镇江的豪宅!产品发现:万科红郡=怎样的豪宅企划思考:PART 1企划调性一、豪宅营销关键词:消费本源=消费动机追逐时尚潮流元素占有稀缺并炫耀顶级品牌、极品消费、顶级私人用品、私人服务、豪华旅游、奢侈、高贵、顶级、奢华、豪华、天价、精品、奢适、名牌、文化艺术、高端……彰显身份获得认同城市豪宅的购买亦受欲望所驱使。故此
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