执行就是能力落实就是水平大多数建筑企业从零起步经历粗放式规范化两个阶段经历了从无到有从小到大从弱到强的持续成长后逐步构建起自身的发展优势与竞争力纵观中国大多数建筑企业的发展现状目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段在逐步实现标准化管理之后如何从标准化到精细化过渡是个需要探索的问题在以南京锐谷中空百叶玻璃生产厂家为例始创于2008年经过七年多的实践与努力已成长为家装行业的第一品牌董事长
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工厂培训讲稿整理:李德华主讲:李德华DT:2006-06-25RE: 执行力就是竞争力改善企业的管理就是改变企业的命运 一影响执行力的八大问题方向不明管理混乱角色不清组织执行力差责任心差合作困难没有核心文件创新障碍二企业执行力常犯的七个错误盲目扩张多元化不实事求是不注重细节缺乏监控系统定位错误人员问题三企业十大恶习论资又排辈资格当饭吃相互间扯皮踢球技术高工作效率低常常磨洋工收入喜攀比人人都说亏开会
执行力就是竞争力企业在做大的过程中的确会有很多问题而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题了它们经常表现为:1.不能将好的思路落实于具体执行的时间表上导致好的思路和策略变成空谈2.安排工作不到位执行任务拖拖拉拉没有紧迫感3.执行过程马马虎虎得过且过敷衍了事执行力低下已经成为企业管理中最大的黑洞再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值因此我们说企业要想在竞争激烈的市场中搏得一席之地关键在于执行而企
执行力就是竞争力思考并不能使我们养成一种新的实践方式而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式 这是一封信: ????你好两天前你说对我上次所谈到的管理最重基本功有顿悟之感我也觉得这个问题有必要再做更加深入的探讨以便我们强化执行的力量落实执行的计划取得执行的效果 ?
最有執行力的員工
执行力不行就是管理者不行 ——高伯任引言:执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身有木有兵熊熊一个将熊熊一窝就是这个道理没有不好的员工只有不好的管理者正文:经常听到有些管理人员抱怨说的执行力不行所以导致的业务无法开展到底什么是执行力是不是老板说了下属干了就有了执行力反之就是执行力不行执行力好与不好是管理优劣的结果而不是导致管理优劣的原因这是典
Click 其次人人头上有指标也不够主管必注:本文首发于时代光华资讯中心频道欢
实力就是一切回头想想骗骗别人挺容易的骗骗自己也挺容易有很多事情做不到就是做不到做的不好就是做的不好不管你投入了多少时间心血和精力世界只认结果在我看来一部电影不管投入了多少人力物力财力烂片就是烂片一部小说不管身世有多么坎坷际遇多么悲惨差评就是差评总之我还是喜欢那个简单粗暴的世界实力就是一切 :
【执行力不够就是管理有问题】案例一:谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会研究怎样应对猫的袭击一只被认为聪明的老鼠提出给猫的脖子上挂一个铃铛这样猫行走的时候铃铛就会响听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗大家都公认这是一个好主意可是由谁去给猫挂铃铛呢怎样才能挂得上呢这些问题一提出老鼠都哑口无言了 科学合理的战略部署是执行的前提战略如果脱离实际就根本谈不上执行案例二:忙碌的农夫 有一个农夫一早起来告
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