相关文档

• 绩效考核表_薪酬绩效主管_.docx

  薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪

• 薪酬绩效主管考核评分表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案

• 薪酬绩效主管.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 薪酬绩效主管工作分析表表一： 从事岗位名字薪酬绩效主管有无兼职无我的上级岗位名字人力资源经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人事专员岗位任职资格要求年龄：27-35岁学历：本科以上学历，人力资源管理类专业毕业经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中3年以上薪酬绩效管理经验知识要求：熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识；熟悉国家和当地劳动法规

• 绩效考核与薪酬管理.doc

  本次考试结果第1题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则?A公开透明?B实事求是?C大公无私D客观公正第2题(回答正确)()是对员工的出勤情况以及工作积极性努力程度等进行考核?A勤?B技C能?D绩第3题(回答正确)进行()管理是为了提高组织的绩效A绩效?B成本?C预算?D促销第4题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程以通过持续()实现企业及个体的效率?A

• 绩效考核与薪酬管理.doc

  #

• 绩效考核与薪酬管理.doc

  #

• 绩效考核和薪酬管理PPT.ppt

  Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平决定奖惩奖金分配提薪调职晋升等人力资源管理决策通过考核及对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)激励员工努力工作 但是：在理论与实践上都存在一些问题过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖

• 工作分析表_薪酬绩效主管_.docx

  工作分析表（修订）表一：从事岗位名字薪酬绩效主管有无兼职 无我的上级岗位名字人力资源部经理我的部门名字人力资源部下级的岗位绩效专员岗位任职资格要求年龄：27-35岁性别：不限籍贯：不限学历：大专或以上学历，人力资源管理、行政管理类专业毕业婚姻状况：不限经验要求：5年以上人力资源工作经验，三年以上品牌女装企业人力资源管理工作经验知识要求：熟悉薪酬、绩效的流程、理论知识

• 绩效薪酬管理.ppt

  核心议题Pay for performance 3. 划分 职级一项目核心目标及进程回顾二薪酬体系设计技术思路 1薪酬设计基本技术思路 2薪酬设计流程 3薪酬方案实施应注意解决的问题三绩效管理体系设计技术思路公开性原则： 让被考核者了解考核的程序方法和时间等事宜使考核有透明度客观性原则： 以事实为依据进行评价与考核避免主观臆断和个人情感因素的影响 开放沟通原则：考核者与被考核

• 绩效薪酬主管竞聘书.doc

  绩效薪酬主管竞聘书某某某总监：经过认真思考我决定竞聘人力资源部绩效薪酬主管兹将我对绩效薪酬主管这一岗位的认识和获任后的工作打算赘述如下敬请审鉴我对绩效薪酬主管岗位的认识：绩效薪酬管理是日常管理的一项重要内容一间要取得好的效益需要调动员工的积极性激发员工的潜能留住优秀的人才绩效薪酬制度是达成这些目的的关键因素它透过建立科学的绩效考核制度和公正公平的薪酬给付体系来培训人使用人凝聚人和激励人