车间管理之我见在市场经济条件下如果说消费者决定着产品的生死权那么我们完全可以说产品生产管理即车间管理决定着产品的命运权产品在车间里制造孕育的过程就提前注定了产品以后在市场中的走向对于有实物形态的产品一头连接着顾客一头连接着车间我们说顾客重要显然车间管理也尤为重要???在生产型企业里车间管理是企业管理庞大管理体系里的一个重要组成部分 起着组织落实质量监控信息反馈成本控制及时交货人员培养和现场改
车间生产管理之我见----抓住关键点 俗话说火车跑得快不快全靠车头带车间主任作为生产一线的管理人员几乎每天都在做着同样的事情:下达生产计划现场监督检查产品工艺查证设备管理安全管理物料使用管理批生产记录审核制定或修订生产质量管理文件培训员工等等这种工作虽然重复再重复但不同的人来管生产同样的辛苦效果却有很大的差别我今天要说的就是我的一点感受:生产管理一定要抓住问题的关键点——领会其本质:产品质
班级管理之我见班主任是班级工作的者组织者和实施者作为班主任每天面对的是几十双渴求知识的眼睛每天接触的是几十颗等待滋润的心灵如何让这一双双的眼睛充满智慧之光怎样使这一颗颗心灵健康成长这不仅需要班主任具有强烈的事业心责任感更需要班主任具备一定的组织管理能力初踏教坛我就从事班主任工作使我体会到班主任工作的艰辛与劳苦但使我更加难以忘怀的是成功的喜悦以及甘为人师的幸福结合自己的工作实际我深有体会
#
质量管理之我见信息来源:送电分???发表时间:2011-10-17??? 百年老店之所以能够长久不衰依靠的是其品牌的美誉度和知名度而支撑品牌核心因素之一是高品质的产品质量维系企业的生命高品质的质量依靠全面质量管理质量管理包括制定质量方针目标以及质量策划控制保证和持续改进的整个流程送电线路工程施工点多面广外部环境复杂其质量管理的精髓与其他产品也是一脉相承的但有其特点和重点??? 送电线路工程质量
精益管理之我见内容提要:随着日本汽车工业的成功以丰田为代表的精益管理方式成为制造业竞相学习的管理方法但各企业所推进的方式不一有阶段成功的有半途而废的还有浅尝即止的企业推行精益管理没有固定模式重要的是结合本企业所在地域产品对象和产品特点生产组织形式等多方面的具体情况因地制宜循序渐进地执行精益改善精益管理方式是一种以最大限度地减少生产所占用的资源降低企业管理和运营成本高质量高可靠性准时交付为主要目
#
班级管理之我见研修计划 齐占清 一年来我认真勤恳踏实做好每一项工作也收到了很好的实效现将一年来的各项工作简述如下: 多年班主任经验的积淀让我的教育工作形成了自己独特的魅力 首先得感谢各位的扶持和培养感谢各位同事的支持和帮助委任就是信任承担就是责任作为教学处的副主任我主要协助刘主任开展教育教学管理工作分管了教学常规督查与通报听课记录分类与归档进行全校的教学常规检查为了迎接示范
班级管理之我见班集体不仅是学校进行教育教学的基本单位而且是学生成长的摇篮活动的基地自我教育的所以构建和谐的班集体尤为重要和谐班集体是一个集体成员对集体有着强烈的责任感有着强大凝聚力的班集体是一个满足于学生想学习能学习会学习的班集体班级是学校教育和管理的基本单位也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织保证班级管理是以班级为单位的一切教育活动及作为班主任的一切职责的总称是指以一定的价值为目标求
精细化管理之我见 精细化管理作为一种意识理念和认真的态度也是一种精益求精的文化其实早在春秋时期思想家老子就提出天下大事作于细的观念20世际20年代日本企业提出了精细化管理理念西方在20世纪90年代开始盛行它借鉴和传承了泰勒的科学管理W.爱德华兹.戴明的质量管理和丰田生产方式等理论一什么是精细化管理精细化管理是一种管理理念和管理技术是通过规则的系统化和细化运用程序化标准化和数据化的手段使组织管理各单
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报