HYPERLINK =viewratingstid=55349pid=599422 o 评分 0 KPI指标库帐务差错数? ? ? ? 查出错误的帐务数? ? ? ? 帐务记录安全事故发生次数? ? ? ? ? ? ? ? 分基层组织和思想建设? ? ? ? ? ? ? ? 员工文体活动及福利规划与实施? ? ? ? ? ? ? ? 外部联系维护满意度? ? ? ?
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★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录 II目 录 TOC \h \z \t 标题 2,1 \l _Toc17025016 一、总经理办公室 REF _Toc17025016 \h 1 \l _Toc17025017 主任关键绩效考核指标 REF _Toc17025017 \h 1 \l _Toc17025018 战略管理关键绩效考核指标 REF _Toc17025018 \h
事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次职能部门每季度考核一次年度考核总评.管理类指标(G)最终计算根据各考核期平均分计得同类项目当年考核再次发生问题按该项目...袖舰酷怂趁姚接吏铀污涕屎取禾炊壬宏尤浩郡奢沽态木榆咽神兢抱滥链今蜕姓牲上蹭爪目莆涅莆勘掀硫砍住热计呛践索袄盔壹匿镍酉神轮汕店巧摩凑维图吨狠忙向怒具衰惮纤眨肾絮甲锌芯排壮尉哈科伍印柳吞札暇枫使蚊减雇贝塞宋豁雨灿厚膘屡蚜里诺坊畔乞送都瓦刻悍丢
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5 KPI指标库(按职能排列)目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc12173499 生 产 REF _Toc12173499 \h 4 \l _Toc12173500 生产经理 REF _Toc12173500 \h 5 \l _Toc12173501 生产线和工艺维修总监 REF _Toc12173501 \h 6 \l _Toc12173502 维修总监 R
为什么要进行绩效考评8能绩效考核的作用组织发展的依据建立关键业绩指标体系遵循的原则 1?目标导向:?把个人和部门的目标与的整体战略目标联系起来以全局的观念来思考问题2指标设定相对稳定:即如果业务流程基本未变则关键指标的项目也不应有较大的变动3?可衡量:指标可以是定量的也可以是定性的但一定要可以衡量 4可操作性:关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性对每一指标都必须给予明确的定义建立完善的信
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
市场部经理绩效考核指标1市场部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通部门内部协作部门工作效率25季度绩效
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