第 PAGE 7页 共7页购买最新网课:知识点——战略控制方法【企业业绩衡量指标——财务衡量指标:盈利能力和回报率指标】 l 毛利率 =[(营业收入 -销售成本) 营业收入 ]× 100l 净利润率 =[(营业收入 -销售成本 -期间费用) 营业收入 ]× 100 l 资本报酬率( ROCE) =(息税前利润 当期平均已动用资本)× l00第一它能得出一个理想的
第 PAGE 1页 共5页(更多:)【考点二】战略控制方法(二)企业业绩衡量指标(★★) 1. 财务衡量指标使用比率来进行绩效评价的主要原因使用比率评价的局限性①可比信息的可获得性②历史信息的使用(数据存在时效性问题评价侧重过去)①通过比较各个时期的相应比率可以很③比率不是一成不变的(评价标准存在容易地发现这些比率的变动动态性问题)②相对于实物数量或货币价值的绝对
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)【考点六】战略控制方法(一)预算与预算控制(★★) 1. 预算的类型增量预算( Incremental budgeting)指新的预算使用 以前期间的预算或者以实际业绩 作为基础来编制在此基础上增加相应的内容零基预算( Zero-based budgeting)指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用零基预算开始于零基础需要
第 PAGE 1页 共8页(更多:)二战略控制方法(★★)1预算与预算控制2企业业绩衡量指标3平衡计分卡的业绩衡量方法4统计分析与专题报告预算的类型(★★)增量预算( 1)是指新的预算使用 以前期间 的预算或者实际业绩作为基础来编制在此基础上增加相应的内容( 2)资源的分配是基于 以前期间 的资源分配情况并没有考虑具体情况的变化( 3)这种预算财务结果而不是定
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 03 讲战略控制方法【考点 3】战略失效与战略控制(熟悉)(1)战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态导致战略失效的原因有以下几点:Strategy FailureStrategy failure refers to that the result of enterpr
第 PAGE 1页 共4页(更多:)第三节 战略控制【考点一】战略控制的过程(★★)(一)战略失效与战略控制1. 战略失效与战略控制的概念( 1)战略失效战略失效的概念指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态① 企业内部缺乏沟通 ②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间导致战略失效的出现较大缺口④
第 PAGE 7页 共7页购买最新网课:第三节战略控制本节内容框架知识点——战略控制的过程【战略失效与战略控制】战略实施为了防止战略失效那么与经营中的预算控制有何区别战略控制预算控制期间较长几年到十几年通常为一年以下定性和定量的方法定量的方法重点是内部和外部重点是内部习题【单选题】 2002年小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方小店开业不到一个月就创造了销售佳
战略控制方法 本节内容简介: ●预算与预算控制 ●企业业绩衡量指标 ●平衡计分卡的业绩衡量方法 ●统计分析与专题报告 一预算与预算控制(掌握) 1.预算的含义与目的 ●含义:预算就是财务计划预算就是用数字编制未来某一个时期的计划也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果 ●短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标 ●目
第 PAGE 9页 共9页(一手最快更新:)【考点】控制测试(六)实施 实质性程序 的结果对 控制测试 结果的影响 (★★★应用)类别说明有错报有错报如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报注册会计师应当评价该错报对相关控制的运行有效性的影响:( 1) 降低 对相关控制的 信赖 程度( 2) 调整 实质性程序的 性质 ( 3) 扩大 实质性程序的 范围 没识别 重大
第 PAGE 1页 共9页(一手最快更新:)【考点】控制测试(六)实施 实质性程序 的结果对 控制测试 结果的影响 (★★★应用)类别说明有错报有错报如果通过实施实质性程序发现某项认定存在错报注册会计师应当评价该错报对相关控制的运行有效性的影响:( 1) 降低 对相关控制的 信赖 程度( 2) 调整 实质性程序的 性质 ( 3) 扩大 实质性程序的 范围 没识别 重大
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