知识结构定 义:知识是评定工作对事实理论术语概念程序技术的理解能力知识不是天生的而是获得的它可以从正规的学术职业或工作培训中获得也可以是从工作经验的积累中得到知识与技能有关但又不同一般认为技能是应用知识的熟练程度讨 论:在评定中只考虑对职位的最低知识要求这可以从在职人员工作前资格考察得到验证不能以下列作为评定基础超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次为其它目的非职位评估设立的录用标准单位内
珠海移动职位评估手册翰威特咨询 2007年9月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation
美世国际岗位评估
gaozenan职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc48729522 职位层次对应表 REF _Toc48729522 \h 1 \l _Toc48729523 职位评估系统 REF _Toc48729523 \h 2 \l _Toc48729524 因素1组织影响 REF _Toc48729524 \h 3 \l
岗位评估工具手册 TOC o 1-3 h z u l _Toc385936238 前 言 PAGEREF _Toc385936238 h 1 l _Toc385936239 一岗位价值评估的含义目标和原则 PAGEREF _Toc385936239 h 2 l _Toc385936240 岗位价值评估的含义 PAGEREF _Toc385936240 h 2
职位评价在一个企业里人们常常需要确定一个职位的价值或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比究竟谁对企业的价值更大谁应该获得更好的报酬那么究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢这就需要进行职位评估 职位评估(Job Evaluation或称为岗位评价岗位测评)是在岗位分析的基础上对岗位的责任大小工作强度所需资格条件等特性进行评价以确定岗位相对价值的
岗位评价方法与实战手册目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc94111156 一、岗位评价要素与定义分级表 REF _Toc94111156 \h 2 \l _Toc94111157 A-知识水平与能力 总权重10分 REF _Toc94111157 \h 2 \l _Toc94111158 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 REF _Toc94111
职位评估-标准职位评估结果
职 位 评 估 咨 询 资 料评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度18%360197环境条件4%805100%200
科龙职位评估系统简介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报