安氏亚太专家谈精益生产推进成功的关键及保障措施企业实施精益化管理绝不是简单植入 HYPERLINK 精益思想的理论技术手段而是要在创建精益的过程中实现精益智慧与企业管理实际的真正藕合?? ? 1.营造激发群体智慧的思想舆论环境是重要前提? ? 科学管理思想之父泰勒指出离开了心理革命科学管理就不复存在如同精益企业精益建设一样企业实施精益化管理是一个复杂的过程这种复杂性不仅体现在这个
安氏亚太解读:对精益生产方式下成本管理的认知成本管理作为企业经营管理中不可或缺的部分它能否顺利实施是决定企业能否降低产品成本的关键精益生产方式下的成本管理模式集各种先进的成本计算成本分析成本控制方法于一体能够帮助企业分析成本动因比较各项作业对产品增值的贡献对未来成本进行预测和规划这一套成本管理模式对我国有着重要的借鉴意义所谓精益生产方式是指以准时化生产成熟的信息系统高效的管理模式为前提以顾客需求为
精益生产推行失败的8个主要原因精益生产是一套系统完整逻辑清晰的管理模式它起源应用于制造业今天已经延伸应用到各行各业比如:精益物流精益供应链管理精益销售精益办公精益医疗精益服务等等那么精益生产在推行过程中应注意些什么问题而预防推行失败呢推行成功的企业都是一样的推行不成功的企业各有各的不幸根据安氏亚太管理咨询多年的精益推行经验来看推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1企业管理基础太差草草上马企
中国中铁隧道兰渝铁路LYS-3标二工区木寨岭隧道安全生产保证措施 a拟制: 杨义国 2009年3月20日审核: 张海超 2009年 3月20日批准: 王业刚 2009年 3月20日生效日期:2009年 3 月 21
建筑工程安全生产保障措施一技术措施1 在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划仓库物料机具的布置都要符合消防和安全卫生规定并落实消防和卫生急救设施设置不同类型的安全防护棚2 主体结构施工针对的结构模板体系分别详细的在分项工程方案中专门编制安全技术交底3 建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定4 建筑施工中物料和人员的垂直运输量大要编制专门的安全施工管理规定二
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安氏亚太文章之精益变革中的1990年《改变世界的机器》一书第一次把丰田生产方式定名为Lean Production即精益生产方式当时我们国内就有以一汽为首的一批企业学习此种生产管理模式取得了众人瞩目的成果近几年不单是我们传统的离散型制造业就是一些化工及制药类的流程型行业甚至一些医院银行保险等服务行业也应用精益的思维进行浪费的改善活动精益生产方式被普遍认为是继福特的大规模生产之后制造业管理
2012年度安全生产目标一2012年度安全生产目标实现六不一下降即:不发生人身死亡事故不发生重大电网设备火灾交通事故不发生误操作和误调度事故不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起高危用户人身死亡事故不发生有认为责任的一般电网设备事故和人身重伤事故不发生网络瘫痪和泄密事件认为责任的一类障碍下降3035KV及以下线路跳闸率下降50二分2012年度安全生产目标1不发生人身死亡重伤事故2不
安氏亚太解决方案之精益现场的障碍与解决途径精益推行各个企业的管理者都在或多或少的进行在精益推行的过程当中不是一帆风顺的大家都有这样的想法也有推行精益的志愿但是能否在企业当中顺利实施这是每一个企业都面临的问题和困难??? 在我咨询的很多企业当中他们也存在很多的困惑和障碍包括企业的管理者也包括我自身如何来认识这些障碍冲破这些障碍这是我们我多年来认真思考和总结交流的一部分利用一个小时的时间和大家一
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