此篇文章是第二十期YTT利润决策特训营课程现场某服装加工企业总经理运用学到的知识结合自己企业的实际情况作出的精彩分享突破行业盈利障碍提高企业利润我是一家服装加工企业行业盈利水平低如何提高企业的利润在学习了YTT利润决策的课程以后我认为应该从以下几方面进行:1调整产品类别低档产品(毛益趋零)的需要停止生产2中档产品需要扩大规模毛益有但是偏低主要还是要培养OEM工厂代加工但板和裁剪图工艺由本厂自己
突破企业障碍一老板为何总是那么忙1.员工是问题的解决者是做决定的人2.教导员工应用问而非说侧重引导让员工自己去想解决的方法3不要给员工跳到自己肩上问题要让员工自己解决你只做好引导及提供一些修正的方案二为什么我们总是打价格战要做价值而非做价格价格≠价值在顾客没有了解产品的价值之前永远不要报价和客户在交涉过程中多谈价值少说价格价值包括购物环境品牌销售人员的素质售后服务等等三为什么执行力总是提升不上
中国中小动漫企业赢利模式探讨(1)我国的动漫企业或涉及到动漫内容及与动漫相关的企业尽管目前有近6000余家但是根据相关显示大部分都是属于中小型动漫企业有的目前还只是一个只有几个人的工作室因为企业投资小不可能进行稍大点的动漫制作所以在企业的主要经营业务和核心竞争力动画制作上主要是依靠动画制作外包加工业务为主出现如此现状是因为我们的中小动漫企业的创业者也就是这些动漫企业的老总们都深知:企业的市
企业逆势盈利24式 义乌市场网 选择文字大小:[大][中][小] 明确了盈利模式的三个关键点那么在现实的商业环境中究竟有哪些成功的盈利模式马宏在多年的研究和总结后为我们带来了24种盈利模式比如:鱼模式众人拾柴模式配电盘模式利润乘数模式产品金字塔模式低成本模式等本期策划即是通过系统梳理这些典型的商业模式以及相关案例为读者在盈利模式的构建中提供启迪与借鉴 1收益分成模式 定
一般负债率70已经很高了健康一点的话应该是50-60更好的像娃哈哈就没有负债但赛维这样的负债水平显然已非常危险因为借来的钱还是要付利息的一位熟悉赛维内情的光伏行业资深人士告诉本报记者一般借债的年息至少6厘(6)有的行业利润率很低都未必有6相当于做一年都在为别人打工1理论上报表一致2工商注重所有者权益的变化因此注意所有者权益与年初不要有太大的出入3税务局应该是属实的会计报表与账面一致(个别科目的
本次营业税改征增值税除了有形动产的租赁适用17的增值税税率之外新增了两档11和6的低税率上海市在扩围范围内的交通运输业和现代服务业年应税销售额超过500万元应认定为一般纳税人提供应税服务的一般纳税人出租有形动产税率都是17交通运输业适用11的税率提供现代服务业服务税率为6 学生H供职于上海某交通运输业T此前T按照3的税率缴纳营业税而取得交通运输业发票的增值税一般纳税人却可以抵扣7的增值税
关于举办突破利润瓶颈:制造业全面 削减成本高级研修班通知 时间:5月11-13日 地点:郑 州 主办单位:中企腾飞国际教育各企业:中国企业受原材料价格上涨劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响利润越来越少世界经济复苏之路变的曲折复杂企业订单相对减少销售额下降. 利润=收入-成本. 在激烈的市场竞争中.企业如何突破利润瓶颈 持续不断的降低
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级YTT企业盈利决策必须认清的财务准则: 1.主体原则 2.配比原则 3.历史成本原则 YTT企业盈利决策主体原则明确核算的范畴即我们为谁记账配比原则收入与支出的匹配 一是因果配比 一是时间配比 YTT企业盈利决策历史成本原则也称:原始成
如何利用财务提升企业的盈利能力企业只有不断地获取利润才有可能发展获取利润的能力也就是盈利能力盈利能力强的企业具有更优势的发展前景盈利是企业的重要经营目标是生存发展的物质基础因而对于如何利用财务提升企业的盈利能力至关重要一利用财务提升企业盈利能力的方法(一)提高企业盈利能力的方式对利润的追求是企业最理想的价值目标在市场竞争中只有具备适当的盈利能力才能在市场上生存和发展因此提升企业的盈利能力是高层管理
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