浙江电信渠道团队管理手册二O一一年八月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc296257985 第一章:渠道管理团队定位及职责 PAGEREF _Toc296257985 h 4 HYPERLINK l _Toc296257986 1.1 渠道经理团队定位 PAGEREF _Toc296257986 h 4 HYPERL
电信渠道服务经理工作手册 一渠道服务经理的主要任务工作任务或使命的确定有助于渠道服务经理明确工作的努力方向和目标明白需要做到什么达到何种目标如何去努力等渠道服务经理的工作目标主要是:1提高销量和及时回单及回收货款2建立良好的战略伙伴式的客商关系帮助客户销售我们的业务和终端发展和巩固销售网络3规范售点的业务和终端产品展示达到第一注目率树立良好的品牌形象4客户服务二渠道服务经理的素质要求1.诚实
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编号: 内部 注意保密渠道管理手册商用市场本部一九九九年十月《业务代表渠道管理手册》指导书一编写《业务代表渠道管理手册》的目的配合《合格业务代表工作规范十条》的推进实施作为十条细则内容的补充为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具加强业务代表自我管理提高业务代表工作效率实现对渠道的精细化管理理清有关渠道建设工作的基本工作主线规
深圳市兴天下科技有限渠道建设与管理手册目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc199239933 第一部分 渠道策略和结构设计 PAGEREF _Toc199239933 h 4 HYPERLINK l _Toc199239934 一渠道策略 PAGEREF _Toc199239934 h 4 HYPERLINK l
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中国电信渠道建设参考手册第五篇 社会代办渠道Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation c
阿里巴巴渠道管理手册(内部绝密)目 录第一章 渠道商成长之路3第二章 为什么要快速做到51单4第三章 如何快速做到51单71. 提高新人破零率71-1.把好招聘关71-2.把好培训关81-3.做好破蛋激励92. 提高老销售比例92-1.团队建设92-2.职业规划103. 增加产能113-1.增加产能的对象113-2.如何增加产能114. 其他点12第四章 不同销售模式的案例
前言如何正确制定价格及绩效考核相衔接
团队管理之道团队是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式其精髓是沟通分工合作共同进步以形成一个目标明确有战斗力的团队本人有幸在国内一知名企业工作期间参与了该的团队建设通过对团队核心建设内容与过程工作方式与结果的比较对团队的理解更为深刻一个优秀的团队它至少应具备三个条件:优秀的核心制度完善和团队文化就此我把我对团队建设与管理的理解整理成文与企业界的朋友一起分享一优秀的核心无论怎样任何
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