向华为学习-战略规划班简述:实现业务领先的战略管理分享嘉宾:闻 铭 华为原企业BG战略规划部部长 21年华为工作经验时 间:2019年6月21-22日深圳 2019年9月26-27日杭州 2019年11月15-16杭州适合对象:董事长总裁战略人力财务总监业务部门一把手学习费用:9800元人建议小组68人报名现场共识三大核心收益①提升战略力在看未来时能看得远看得清看得准在战
向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划【时间地点】 2018年3月27-28日 深圳 2018年8月07-08日 深圳 2018年12月25-26日 深圳 【培训讲师】 张翱翔 【参加对象】 企业CEO总经理研发总经理副总总工技术总监人力资源总监产品线总监产品经理项目经理PMO(项目管理办公室)成员市场总监技术支持总监等 【参加费用】 ¥5200元人 (含两天中
向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理【时间地点】 2019年5月30-31日 深圳 2019年7月25-26日 上海 2019年9月26-27日 北京 2019年12月02-03日 深圳 【培训讲师】 William 【参加对象】 企业总裁总经理财务总监采购总监人力资源总监等企业中高层管理者所有人员 【参加费用】 ¥3980元人 优惠活动6600元2人不再折扣(含教材茶点证书
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以价值为导向的企业战略规划。COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆;然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标,以保证
任正非出身于一个乡村教师家庭1982年从部队专业到深圳在南油工作两年后开了一家电子后因受骗而倒闭1988年任正非在找不到工作的情况下才被迫创立华为创业之初几乎两手空空2万元起家当他在几间小屋里做交换机代理时就把华为定位在做一个世界级的领先的电信设备提供商 起名华为的含义是希望中华有为 二华为模式二华为模式二华为模式三华为精神四土狼躁动 五股权迷魂阵 五股权迷魂阵 六股权改革
LOGO第 页LOGO第 页华 为 公 司企业介绍企业介绍 企业介绍企业介绍2202338Strengths业务排名 技术实力 优质服务制作:魏岚
Having Trouble with Your StrategyThen Map It1××××××指标与重点学习成长愿景与使命 对战略和业务目标支持:以战略和部门业务目标为基础自上而下垂直分解从→部门→岗位保证纵向承接一致性 垂直一致性如何战略解码—战略解码方法增加收入机会关系信息资本(系统数据库网络)价格学习成长层面确定部门责任分解矩阵举例目的?? 依据本部门责任中
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(一)战略规划1.短期战略(时间1-3年)我们的XX信息网在初期不为人知不被认可没有经验可循的情况下必须先给自己定一个合适的战略位置我们的市场要先从小范围的长清大学城内开始通过各种宣传手段形成市场并不断巩固这个市场我们主要面对的群体就是学生学校是一个很大的市场把这个市场成功占据以后我们还向周边的学校进行推广总之就是不能离开学校这个主战场我们首先通过对长清大学城内的大学生进行问卷调查并进行分析
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