大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 资料.docx

    生产运作管理整理复习一单选题(1分15=15分) 二判断题(1分15=15分)三名词解释:(3分2=6分)企业战略:是企业为求得生存和发展在较长时间内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划水平一体化:将非核心业务外包或委外并购与重组集中一点战略:是对选定的细分市场进行专业化生产和服务的战略工艺专业化:将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内

  • .doc

    #

  • 资料.doc

    什么是虚拟集成 35是指企业尽可能降低自己的纵向集成度最大限度的利用外部资源的一种手段什么是并行工程 38是指从产品开发的初始阶段就由开发设计人员工艺技术人员质量控制人员生产制造人员营销人员有时甚至还加上协作厂家用户代表共同工作各项工作同时并进3大规模定制生产 54大规模定制生产所追求的目标是以大量生产的低成本为每一个顾客提供个性化的产品和服务大规模定制生产的管理理念需要通过产品重组和流程重组将定

  • 提纲.doc

    1.生产与运作管理的研究对象是( c ) a. 产品或服务的生产 b.顾客的需求 c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统 2.生产运作活动的主体是( b )a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工3.运作过程是一投入-转换-产出的过程其实质是投入一定的( d )在转换过程中发生增值a

  • 资料.doc

    生产与运作管理是对提供主要产品或服务的生产运作系统进行设计运行评价和改进等管理活动的总称其研究对象—— 生产与运作系统(1)生产运作物质(实体)系统设计(2)生产与运作过程的计划组织与控制 工艺对象专业化概念:工艺式布置就是按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位(车间)工艺式布置亦称工艺专业化布置或功能性布置工艺专业化原则(Process Focused)这种组织方式是以工艺(作业业务

  • 资料.doc

    一生产运作管理的目标:高效灵活准时清洁地生产合格产品和或提供满意服务生产运作管理的目标是通过构造一个高效率适应能力强的生产运作系统为企业制造有竞争力的产品所谓有竞争力的产品即在需要的时候能够以适宜的价格向顾客提供具有适当质量的产品和服务二生产运作管理的内容: 1生产运作系统的设计(产品开发管理生产运作系统构建管理)生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计生产运作系统的定点选择生产运作设施布

  • 范围.doc

    概述生产运作管理的规定性三生产运作管理的历史演进【多选】1.工业革命后 = 1 GB3 ①科学管理的产生(泰勒——科学管理之父)泰勒的三大实验铁块石块煤灰实验基础切削 = 2 GB3 ②福特流水线2.二战后 = 1 GB3 ①线性规划 = 2 GB3 ②排序 = 3 GB3 ③全面质量管理TQC = 4 GB3 ④业务流程再造BPR = 5 GB3 ⑤物料

  • 提纲.doc

    祝同学们十一节日快乐同学们:教学内容已经过半下面是前半部分的复习要求第1章 导论1. 掌握生产运作管理的概念2. 熟悉生产运作管理的作用和意义熟悉生产运作管理的研究范围和内容(生产运作过程和生产运作系统)4. 熟悉制造业和服务业生产的区别5. 了解生产运作管理发展过程及新特征 第2章 生产运营战略与竞争力1. 熟悉企业战略与生产运作战略之间的关系2. 掌握生产运营战略的概念及其涉及的十个

  • 与管题.doc

    复习思考题一单项选择题1.将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的( )环节A. 输入 B. 转换 C. 反馈 D. 输出2. 产品三化是指产品系列化零部件的通用化和( )A.国产化 B. 国际化 C. 标准化 D.配套化3. 世界著名质量管理专家朱兰认为质量就是( )A.适用性 B.安全性 C.可靠性 D.阶段性4. 戴明循环第三阶段是( )A.检查 B.计划 C.实施 D.处理5.比较原始的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部